<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210318//EN" "https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.3/JATS-journalpub1.dtd">
<article dtd-version="1.3" xml:lang="ar" article-type="research-article" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-id journal-id-type="publisher-id">aja</journal-id>
      <journal-id journal-id-type="nlm-ta">Arab J Adm</journal-id>
      <journal-title-group>
        <journal-title>المجلة العربية للإدارة</journal-title>
        <journal-title xml:lang="en">The Arab Journal of Administration</journal-title>
        <abbrev-journal-title>AJA</abbrev-journal-title>
      </journal-title-group>
      <issn pub-type="ppub">1110-5453</issn>
      <issn pub-type="epub">2663-4473</issn>
      <publisher>
        <publisher-name>جامعة الدول العربية، المنظمة العربية للتنمية الإدارية</publisher-name>
        <publisher-name xml:lang="en">League of Arab States, Arab Organization for Administrative Development</publisher-name>
      </publisher>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="publisher-id">889</article-id>
      <article-id pub-id-type="doi">10.21608/aja.2024.322517.1721</article-id>
      <article-categories>
        <subj-group subj-group-type="heading">
          <subject>السلوك التنظيمي</subject>
          <subject xml:lang="en">Organizational Behavior</subject>
        </subj-group>
      </article-categories>
      <title-group>
        <article-title>فك الاشتباك الاصطلاحي بين الالتزام التنظيمي والمصطلحات ذات العلاقة</article-title>
        <trans-title-group xml:lang="en">
          <trans-title>Disentangling the Terminology of Organizational Commitment and Related Terms</trans-title>
        </trans-title-group>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author" corresp="yes">
          <name>
            <surname>الشهراني</surname>
            <given-names>عبدالله بن عبيد</given-names>
          </name>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1">1</xref>
          <email>2013aors@gmail.com</email>
        </contrib>
        <aff id="aff1">
          <label>1</label>
          <institution>كلية الأعمال والاقتصاد، جامعة القصيم</institution>
          <institution xml:lang="en">College of Business and Economics, Qassim University</institution>
          <addr-line>
            <country country="SA">المملكة العربية السعودية</country>
          </addr-line>
        </aff>
      </contrib-group>
      <author-notes>
        <corresp id="corresp1">
          <label>للمراسلة:</label>
          <email>2013aors@gmail.com</email>
        </corresp>
      </author-notes>
      <pub-date pub-type="ppub">
        <day>31</day>
        <month>03</month>
        <year>2026</year>
      </pub-date>
      <pub-date pub-type="epub">
        <day>31</day>
        <month>03</month>
        <year>2026</year>
      </pub-date>
      <volume>46</volume>
      <issue>2</issue>
      <fpage>155</fpage>
      <lpage>168</lpage>
      <history>
        <date date-type="received">
          <day>30</day>
          <month>09</month>
          <year>2024</year>
        </date>
        <date date-type="accepted">
          <day>30</day>
          <month>11</month>
          <year>2024</year>
        </date>
      </history>
      <permissions>
        <copyright-year>2026</copyright-year>
        <copyright-holder>The Arab Journal of Administration</copyright-holder>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/">
          <ali:license_ref>https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/</ali:license_ref>
          <license-p>Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <abstract>
        <sec>
          <title>الملخص</title>
          <p>في ظل التشتت المصطلحي حول المصطلح الغربي &quot;Organizational Commitment&quot; في الأدبيات العربية، تسعى هذه الدراسة إلى فك الاشتباك الاصطلاحي بين الالتزام التنظيمي والمصطلحات ذات العلاقة؛ لغرض حث الباحثين على توحيد المصطلحات التي تتناول ظاهرة علاقة الفرد بالمنظمة في البحوث العربية الإدارية في مجال السلوك التنظيمي، استناداً إلى الأدلة النظرية، لذلك خلصت الدراسة إلى مناسبية اعتماد مصطلح &quot;الالتزام التنظيمي&quot; عند كتابة البحوث الإدارية العربية، حيث يعتبر هذا المصطلح هو الأنسب والأكثر دقة في وصف العلاقة بين الموظف والمنظمة، كما أنه الأقرب من حيث المعنى اللغوي والاصطلاحي إلى المفهوم الغربي الأصلي، هذا الاختيار يجعل هذا المصطلح بديلاً أكثر ملاءمة من مصطلح &quot;الولاء التنظيمي&quot; الذي نُسخ مع الوقت بمصطلح &quot;الالتزام التنظيمي&quot;، أما مصطلح &quot;الانتماء التنظيمي&quot; على الرغم من وجوده في الأدبيات العربية، إلا أن استخدامه يختلف عن نظيره الغربي. وبالتالي، فإن تعريبه واستخدامه في بحوث السلوك التنظيمي العربية قد يؤدي إلى لبس في المعنى، ويفضل تجنبه. كما أوصت الدراسة بضرورة تعميق البحوث الإدارية ذات الطابع النوعي؛ من أجل بناء نظريات ومصطلحات تتناسب مع سياقنا العربي وعدم الاكتفاء بترجمة النتاج المعرفي الغربي.</p>
        </sec>
      </abstract>
      <trans-abstract xml:lang="en">
        <sec>
          <title>Abstract</title>
          <p>In light of the terminological confusion surrounding the Western term &quot;Organizational Commitment&quot; in Arabic literature, this study seeks to resolve the terminological entanglement between organizational commitment and related terms, with the aim of urging researchers to unify the terms that address the phenomenon of the individual-organization relationship in Arab business research in the field of organizational behavior. Based on theoretical evidence, the study concluded that it is appropriate to adopt the term &quot;Organizational Commitment&quot; when writing Arabic business research. This term is considered the most appropriate and accurate in describing the relationship between the employee and the organization, and it is also the closest in terms of linguistic and technical meaning to the original Western concept. This choice makes the term a more appropriate alternative to the term &quot;Organizational Loyalty,&quot; which has over time been replaced by the term &quot;Organizational Commitment&quot;. As for the term &quot;Organizational Affiliation&quot;, although it exists in the Arabic literature, its usage differs from its Western counterpart. Therefore, its Arabization and use in Arabic organizational behavior research may lead to confusion in meaning, and it is preferable to avoid it. The study also recommended the need to deepen qualitative administrative research in order to build theories and terminology that are compatible with our Arab context and not to be satisfied with translating Western cognitive output.</p>
        </sec>
      </trans-abstract>
      <kwd-group>
        <kwd>الالتزام التنظيمي</kwd>
        <kwd>الولاء التنظيمي</kwd>
        <kwd>الانتماء التنظيمي</kwd>
        <kwd>التماهي التنظيمي</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <kwd>organizational commitment</kwd>
        <kwd>Organizational Loyalty</kwd>
        <kwd>Organizational Affiliation</kwd>
        <kwd>Organizational Identification</kwd>
      </kwd-group>
      <counts>
        <table-count>8</table-count>
        <fig-count>2</fig-count>
        <ref-count>45</ref-count>
        <page-count>14</page-count>
      </counts>
    </article-meta>
  </front>
  <body>
    <sec id="sec1" sec-type="introduction">
      <title>المقدمة</title>
      <p>تُعد دراسة العلاقة بين الفرد ومنظمته من أهم القضايا التي تستحوذ اهتمام الباحثين في مجال إدارة الأعمال، حيث لعب مصطلح &quot;Organizational Commitment&quot; دوراً محورياً في هذا السياق في الأدبيات الغربية، لذلك فإن التباين في ترجمة هذا المصطلح إلى اللغة العربية أثر بشكل كبير على قابلية المقارنة بين الدراسات المختلفة في الأدبيات العربية (عبدالله، 2022)، وأدى إلى بعض الالتباس في فهم الظاهرة المدروسة، لذا فإن توحيد المصطلح وتحديد معناه بدقة من أجل رسم خط مائز بين الالتزام التنظيمي وبين المصطلحات ذات العلاقة، من أجل فك التشابك الاصطلاحي ويمهد الطريق لتطوير البحوث العربية الإدارية في مجال السلوك التنظيمي.</p>
      <p>وتأسيساً على هذا التطور التاريخي، تعد دراسة سلوك الفرد داخل المنظمة من الركائز الأساسية في الفكر الإداري المعاصر، حيث تهدف إلى فهم طبيعة الرابطة التي تجمع الموظف بمؤسسته ومدى تأثير الأنماط القيادية على هذه العلاقة. وفي هذا الإطار، بحثت دراسة (Nassani and Alotaibi, 2026) في الآثار المتتابعة للقيادة الاستبدادية وكيفية صياغة تبادل العلاقة بين القائد والمنظمة (LMX) والعدالة بين الأشخاص لمفاهيم الرضا الوظيفي ونوايا ترك العمل في المنظمات. وهذا يؤكد أن التحديد الدقيق للمصطلحات التي تصف علاقة الفرد بالمنظمة، كالالتزام أو الرضا، ليس مجرد ترف فكري بل ضرورة لفهم المخرجات السلوكية بدقة.</p>
    </sec>
    <sec id="sec2" sec-type="literature-review">
      <title>الإطار النظري ومراجعة الدراسات السابقة</title>
      <sec id="sec2-1">
        <title>نشأة المصطلح</title>
        <p>لم يكن مصطلح الالتزام التنظيمي Organizational Commitment شائعاً في الأدبيات الإدارية الأولى في مجال السلوك التنظيمي خلال الفترة من 1930م إلى 1960م تقريباً، حيث كانت هناك مفاهيم قريبة نسبياً من الالتزام التنظيمي، مثل: الولاء التنظيمي Organizational Loyalty التي تحدث عنها تشيستر برنارد Barnard Chester في 1938، والهوية التنظيمية Organizational Identity الذي قدمه هربرت سيمون Simon Herbert في 1945، وكذلك التماهي التنظيمي Organizational Identification الذي قدمه جيمس مارش وهربرت سيمون Herbert Simon and James March في 1958. وفي عام 1960 اقترح عالم الاجتماع هوارد بيكر Becker Howard مفهوماً نظامياً لطبيعة سلوك بقاء الأفراد في المنظمات أطلق عليه مفهوم الالتزام التنظيمي، الذي تحول إلى مصطلح بعد انتشار استخدامه لدى الجماعات العلمية (درويش، 2008: 4).</p>
        <p>وللإجابة على سؤال الدراسة، رأى الباحث أنه من الأنسب تفكيك هذا الاشتباك الاصطلاحي؛ عبر تناول هذه المصطلحات المرادفة أو المجاورة أو المقاربة للالتزام التنظيمي بشيء من التفصيل؛ حيث ترى بعض الدراسات أن بعض هذه المصطلحات مرادفة للالتزام التنظيمي بشكل عام أو أحد أنواعه، وهناك دراسات أخرى ترى أن هذه المصطلحات متباينة استناداً إلى تراكيب المصطلحات. وعليه سوف يقوم الباحث بإجراء مقارنة بين بعض هذه المصطلحات الشهيرة مع مصطلح الالتزام التنظيمي كما يلي:</p>
      </sec>
      <sec id="sec2-2">
        <title>مصطلح الالتزام التنظيمي</title>
        <p>يشير الالتزام في اللغة إلى عدة معانٍ؛ بحسب معجم الرائد، الذي أشار إلى أن الالتزام هو: من الفعل &quot;لزم&quot; يشير إلى عدة معانٍ؛ من يلزم شيئاً أي تعلق به وداوم معه، و&quot;لزم&quot; أي لزم الشيء: ثبت وداوم، و&quot;لزم&quot; اناً، و&quot;لزاماً&quot;، و&quot;لزاماً&quot;، و&quot;لزاماً&quot;، و&quot;لزوماً&quot;، و&quot;لزوماً&quot;، و&quot;لزوماً&quot;، و&quot;الزم&quot; أي لا يفارقه. والتزام الأمر: أوجبه على نفسه. والتزام الشيء: اعتنقه. والتزام المال أو العمل أو نحوهما: تعهد أن يؤديه (مسعود، 1992: 689-117). أما في معجم اللغة العربية المعاصرة، فأشار إلى &quot;التزم الشخص الأمر/ التزم الشخص بالأمر: أوجبه على نفسه&quot; (عمر، 2007: 1429) وفي معجم الوسيط يُعرف الالتزام لغوياً بأنه: &quot;لزم الشيء: أثبته وأدامه. ولزم العمل: داوم عليه ولزم المريض السرير: لم يفارقه. الزم الشيء عده الزماً أو الأمر: أوجبه على نفسه. والتزاماً والزمة والزمهاً ولزوماً ولزوماً&quot; (مصطفى وآخرون، 1972: 837). وفي معجم لسان العرب، &quot;لزم الشيء: أثبته وأدامه. ولزم الشيء: أوجبه عليه والزمه ملزمة، ولزم فلاناً الشيء: أثبته وأدامه. ولزم فلاناً الشيء: داوم عليه، التزاماً والزمة والزمهاً ولزوماً ولزوماً&quot; (ابن منظور، 2005: 195).</p>
        <p>ومن هنا فإن التحليل اللغوي لهذا المصطلح يجعلنا نقرر بأنه يدور على دلالة رئيسية، وهي التزام الشيء والمداومة عليه، لذلك فمن الواضح أن هذه الدلالات ترتبط بالدلالة الاصطلاحية؛ حيث يُعرف الالتزام التنظيمي بأنه: &quot;حالة نفسية تميز علاقة الموظف بالمنظمة، ولها آثار على قرار الاستمرار أو التوقف عن العضوية فيها&quot; (Allen and Meyer, 1991). وبقول آخر: هو العلاقة النفسية التي تدفع الموظف للاستمرار في منظمته وتقلل احتمالية تركها (Meyer and Allen, 1996)؛ وهو التعريف الشائع الذي يهدف لخلق توافق بين التقاليد البحثية المختلفة.</p>
        <p>وفي هذا الصدد، يهدف توحيد المصطلحات الإدارية العربية إلى إزالة اللبس حول هذه المفاهيم النفسية التي تؤثر مباشرة على الإنتاجية؛ حيث عززت دراسة (Almaweri and Obaid-Al, 2026) هذا التوجه ببيان أثر القيادة التحويلية في الأداء الوظيفي عبر الدور الوسيط للصحة النفسية. وهذا يوضح أن ارتباط الموظف بمنظمته يتأثر بالبيئة القيادية، مما يجعل اعتماد مصطلح &quot;الالتزام التنظيمي&quot; كبديل أدق يساهم في تأصيل هذه الدراسات وربطها بالصحة النفسية والأداء بشكل منهجي سليم.</p>
      </sec>
      <sec id="sec2-3">
        <title>علاقة الالتزام التنظيمي بالولاء التنظيمي</title>
        <p>تنوعت تيارات الباحثين في تفسير العلاقة بين مصطلح الالتزام التنظيمي والولاء التنظيمي، حيث يرى شريحة كبيرة من الباحثين الغربيين أن الولاء التنظيمي والالتزام التنظيمي مصطلحان قابلان للتبادل (Darmawan, 2020)، في حين أن هناك تياراً يرى أن العلاقة تكاملية؛ حيث الولاء يتطلب الالتزام (Hunter et al., 2023). أما التيار الأخير فيرى أن الولاء التنظيمي مفهوم قديم تم العمل به في حقبة سابقة ثم استُبدل بمصطلح الالتزام التنظيمي (Chauhan, Howe and Nachmias, 2023; Bar-Haim, 2019).</p>
      </sec>
      <sec id="sec2-4">
        <title>المصطلحات ذات العلاقة بالالتزام التنظيمي</title>
        <p>لمصطلح الالتزام التنظيمي Organizational Commitment في الأدبيات الإدارية في مجال السلوك التنظيمي عدد من المفاهيم القريبة منه، مثل: الولاء التنظيمي Organizational Loyalty، الهوية التنظيمية Organizational Identity، وكذلك التوحد مع المنظمة أو التماهي التنظيمي Organizational Identification (درويش، 2008: 4) كما أن هناك مصطلحات ارتبطت بالالتزام التنظيمي، مثل: المهن التنظيمية Organizational Careers، الأعراف التنظيمية Organizational Norms، الاستغراق الوظيفي Job Involvement (Zangaro, 2001)، الاندماج في العمل Work Attachment، الاستغلاق في العمل Job Engagement والاندماج التنظيمي Organizational Engagement (Saks, 2006)، ومصطلح المواطنة التنظيمية Organizational Citizenship (Fu, 2013; Meyer et al., 2002; Mathieu and Zajac, 1990; Mahal, 2012) ويعود السبب في ذلك؛ لكون قضية الالتزام التنظيمي لقيت اهتماماً كبيراً وللفترة طويلة من الزمن كقضية علمية في أدبيات السلوك التنظيمي، حيث حصر بأول مرة مورو Morrow Paula أكثر من 25 مفهوماً وجدت في نظريات وبحوث الالتزام التنظيمي، كما أنها ترى أن النمو المتزايد في المفاهيم المرتبط بظاهرة الالتزام لم يصحبه وضع معنى محدد لكل مفهوم من المفاهيم والمصطلحات، كذلك لم تتم تجزئة أي مفهوم أو مصطلح لمكونات أساسية يجعل الوصول إلى معنى محدد بشكل دقيق، حيث ترى أن قضية الالتزام لها تاريخ يتسم بصعوبة الرؤية فيما يتعلق باختلاط وفوضى المفهوم (Morrow, 1983: 486-500)، ولسوء الحظ، فإن انتشار المفاهيم المتعلقة بالالتزام يجعل المهمة صعبة، والدارس لظاهرة الالتزام التنظيمي يعرف أن هناك تاريخاً غائماً من الارتباك البناء (Angle and Lawson, 1993: 3).</p>
        <table-wrap id="table1" position="float">
          <label>جدول رقم (1)</label>
          <caption>
            <title>مقارنة مسميات الالتزام التنظيمي في ثلاثة نماذج نظرية</title>
          </caption>
          <table>
            <thead>
              <tr>
                <th>نموذج الالتزام ثلاثي الأبعاد</th>
                <th>نظرية التأثير الاجتماعي</th>
                <th>آليات الالتزام التنظيمي</th>
              </tr>
              <tr>
                <th>Allen and Meyer, 1990</th>
                <th>Kelman, 1958</th>
                <th>Kanter, 1968</th>
              </tr>
            </thead>
            <tbody>
              <tr>
                <td>الالتزام المستمر أو البقائي Continuous Commitment أو العقلاني</td>
                <td>الامتثال Compliance</td>
                <td>الالتزام المستمر أو البقائي Continuous Commitment أو العقلاني</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>الالتزام العاطفي أو الوجداني Affective Commitment</td>
                <td>التوحد أو التماهي Identification</td>
                <td>الالتزام بالتماسك Cohesion Commitment</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>الالتزام المعياري أو الأخلاقي Normative Commitment</td>
                <td>الاستدماج Internalization</td>
                <td>الالتزام بالرقابة Control Commitment</td>
              </tr>
            </tbody>
          </table>
          <table-wrap-foot>
            <p>المصدر: (درويش، 2008: 210)</p>
          </table-wrap-foot>
        </table-wrap>
        <p>وفي الجدول رقم (1) يُجري درويش (2008) مقارنة بين مسميات الالتزام التنظيمي في ثلاثة نماذج تفسيرية لظاهرة الالتزام التنظيمي؛ في دلالته على أنه رغم تعدد المصطلحات التي ارتبطت بالالتزام التنظيمي، إلا أن هناك توافقاً بين بعض المصطلحات في دلالاتها. وعليه فهذا التعدد في المصطلحات التي تتناول ظاهرة التزام الموظفين بالعمل، دفع مورو Morrow إلى اقتراح توجيه جهود البحث العلمي؛ للتعرف على بنية الالتزام التنظيمي بشكل أكبر عبر مزيد من البحوث التطبيقية (Morrow, 1983; Morrow, 1993).</p>
        <sec id="sec2-4-1">
          <title>وجهة الالتزام التنظيمي</title>
          <p>أولاً: الالتزام في مكان العمل يمكن أن يتخذ أشكالاً مختلفة بما في ذلك الالتزام تجاه المنظمات (على سبيل المثال، Allen and Meyer, 1990; Mathieu and Zajac, 1982; Mowday et al., 1991)، والالتزام تجاه النقابات (على سبيل المثال، Barling et al., 1992; Gordon et al., 1980)، والالتزام تجاه الوظيفة والمهنة (على سبيل المثال، Blau, 1985; Becker, 1992)، والالتزام تجاه فريق العمل والقادة (على سبيل المثال، Becker, 1992; Morgan and Hunt, 1994)، والالتزام تجاه الأهداف (على سبيل المثال، Campion and Lord, 1982; Locke et al., 1988)، والالتزام تجاه المسار الوظيفي الشخصي (على سبيل المثال، Hall, 1996) يوضح الجدول رقم (2) أنواع اتجاه الالتزام.</p>
          <table-wrap id="table2" position="float">
            <label>جدول رقم (2)</label>
            <caption>
              <title>وجهة الالتزام لدى الموظفين</title>
            </caption>
            <table>
              <thead>
                <tr>
                  <th>م</th>
                  <th>اسم المظهر باللغة العربية</th>
                  <th>المصطلح باللغة الإنجليزية وتاريخ النشر</th>
                </tr>
              </thead>
              <tbody>
                <tr>
                  <td colspan="3"><bold>أولاً: الالتزام الموجه نحو المنظمة</bold></td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>1</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي</td>
                  <td>Organizational Commitment (Mowday, Porter and Steers, 1979)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>2</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي</td>
                  <td>Organizational Commitment (Alutto and Hrebiniak, 1972; Trice, Beyer and Stevens, 1978)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>3</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي</td>
                  <td>Organizational Commitment (Allen and Meyer, 1990)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>4</td>
                  <td>التماهي التنظيمي</td>
                  <td>Organizational Identification (March and Simon, 1958; Snyder, Hall and Nugfren, 1970; Miller, 1979)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>5</td>
                  <td>الاستغراق التنظيمي</td>
                  <td>Organizational Involvement (Etzioni, 1961; Gould, 1997)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td colspan="3"><bold>ثانياً: الالتزام الموجه نحو العمل</bold></td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>6</td>
                  <td>الاستغراق الوظيفي</td>
                  <td>Job Involvement (Lawler and Heel, 1970; Batchen, 1970)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>7</td>
                  <td>التوجه نحو العمل</td>
                  <td>Job Orientation (Eden and Jacobson, 1976)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>8</td>
                  <td>الارتباط بالعمل</td>
                  <td>Job Attachment (Steers and Lock, 1978)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>9</td>
                  <td>الاستغراق النفسي</td>
                  <td>Ego Involvement (Slater, 1959)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td colspan="3"><bold>ثالثاً: الالتزام الموجه نحو القيم</bold></td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>10</td>
                  <td>أخلاق العمل البروتستانتي</td>
                  <td>Protestant Work Ethic (Blood, 1969; Mirels and Garrett, 1971)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>11</td>
                  <td>أخلاقيات العمل المحافظة</td>
                  <td>Conventional Work Ethic (Goodale, Wallack, Wittjing and Smith, 1971)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>12</td>
                  <td>أخلاقيات العمل</td>
                  <td>Work Ethic (Bucholz, 1978)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>13</td>
                  <td>أخلاقيات العمل الإسلامي</td>
                  <td>Islamic Work Ethic (Darweesh, 2000)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td colspan="3"><bold>رابعاً: الالتزام الموجه نحو المهنة</bold></td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>14</td>
                  <td>الالتزام المهني</td>
                  <td>Career Commitment (Quallagon, 1978)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>15</td>
                  <td>الإعلاء المهني</td>
                  <td>Career Salience (Greenhouse, 1971)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>16</td>
                  <td>الالتزام للمهنة</td>
                  <td>Commitment to Profession (Seldom, 1971)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>17</td>
                  <td>التماهي مع المهنة</td>
                  <td>Professional Identification (Lee, 1971)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>18</td>
                  <td>الاندماج في العمل</td>
                  <td>Job Involvement (Lodahl and Kejiner, 1965)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>19</td>
                  <td>الاندماج المهني</td>
                  <td>Occupational Involvement (Faunce, 1979)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>20</td>
                  <td>قيم العمل</td>
                  <td>Work Values (England, Codie and Sherring, 1979)</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td colspan="3"><bold>خامساً: الالتزام الموجه نحو النقابة</bold></td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>21</td>
                  <td>الالتزام للنقابة</td>
                  <td>Union Commitment (Kanter, 1968)</td>
                </tr>
              </tbody>
            </table>
            <table-wrap-foot>
              <p>المصدر: (درويش، 2008: 5-9)</p>
            </table-wrap-foot>
          </table-wrap>
        </sec>
        <sec id="sec2-4-2">
          <title>أبعاد الالتزام التنظيمي</title>
          <p>هناك العديد من التصنيفات التي تُصنف الالتزام التنظيمي بحسب الأبعاد، سواءً كان عبر المدخل أحادي البعد، والمدخل متعدد الأبعاد، والتصورات الحديثة للالتزام التنظيمي (Weibo, Kaur and Jun, 2010) حيث قام أفيعد بار حاييم Haim-Bar Aviad (2019) بعمل تصنيف ضمن مدخل التصورات الحديثة للالتزام التنظيمي، جمع من خلاله كامل النتاج الفكري الغربي الذي تناول الالتزام التنظيمي وتقسيماته ضمن أربعة أبعاد رئيسية حسب الجدول رقم (3).</p>
          <table-wrap id="table3" position="float">
            <label>جدول رقم (3)</label>
            <caption>
              <title>تصنيفات أبعاد الالتزام التنظيمي</title>
            </caption>
            <table>
              <thead>
                <tr>
                  <th>أبعاد الالتزام التنظيمي</th>
                  <th>Dimensions of Organizational Commitment</th>
                </tr>
              </thead>
              <tbody>
                <tr>
                  <td><bold>الذرائعي / حسابي Calculative - Instrumental</bold></td>
                  <td>قرار الفرد بالبقاء أو ترك مكان عمله لأسباب حسابية نفعية، وبناءً على ذلك، يُصبح الموظف ملتزماً بمكان عمله؛ بسبب حصوله على مزايا نفعية مادية معينة، ويكون تركه للمنظمة مُكلفاً للغاية.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td><bold>الأخلاقية / المعيارية Normative- Moral</bold></td>
                  <td>هي نهج أخلاقي معياري، وفي هذه الحالة يشعر الموظف بالالتزامات الأخلاقية بالبقاء في مكان عمله، حيث ينبع هذا الالتزام من دعم الموظف لأهداف المنظمة التي يعمل بها وقيمها وأعرافها.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td><bold>الاغتراب / الامتثال Compliance- Alienative</bold></td>
                  <td>هو البعد المعاكس، أي الاغتراب والامتثال غير الطوعي كقوى للبقاء في المنظمة التي يعمل بها الموظف.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td><bold>تماهي / عاطفي Identification - Emotional</bold></td>
                  <td>حالة تعريف عاطفي، وهي حالة يتماهى فيها الموظف مع منظمة معينة وأهدافها، ويرغب في الحفاظ على عضويته في المنظمة من أجل تسهيل أهدافها.</td>
                </tr>
              </tbody>
            </table>
            <table-wrap-foot>
              <p>مستفاد وملخص من: (Haim, 2019: 5)</p>
            </table-wrap-foot>
          </table-wrap>
          <p>كما عمل على توزيع النتاج الفكري لنظريات ونماذج الرواد الذين تناولوا الظاهرة منذ بداية نضج مفهوم الالتزام التنظيمي في خمسينيات القرن الماضي إلى الوقت الحاضر ضمن تحقيب زمني، وقام بوضعها في ملخص توضيحي حسب الموضح في الشكل رقم (1) حيث يُعد هذا الشكل بمثابة خريطة طريق لتتبع التحولات التي طرأت على مصطلح الالتزام التنظيمي عبر مختلف المراحل الزمنية وأسماء المنظرين لها، مما يعطي صورة بانورامية للمصطلحات ذات العلاقة بالالتزام التنظيمي، ويُساعد على الحد من فوضى المصطلحات المنتشرة حول هذا المصطلح، كما أنها تعمل على توضيح العلاقات والتداخلات بين هذه المصطلحات.</p>
          <fig id="fig1">
            <label>الشكل رقم (1)</label>
            <caption>
              <title>ملخص تصويري للتاريخ الفكري لمفهوم الالتزام التنظيمي</title>
            </caption>
            <graphic xlink:href="https://aradorganization-my.sharepoint.com/:i:/g/personal/rsamir_arado_org/IQDYZUBlyDXiR7Tazly6zhSaAfmGYKKEmijGiJ_H5YD9Tn4?e=p6NAwL">
              <alt-text>ملخص تصويري للتاريخ الفكري لمفهوم الالتزام التنظيمي يوضح التطور الزمني للمصطلح منذ الخمسينيات حتى الوقت الحاضر</alt-text>
            </graphic>
          </fig>
        </sec>
      </sec>
      <sec id="sec2-5">
        <title>الدراسات السابقة</title>
        <p>نظراً للتباين الكبير في ترجمة وتفسير مصطلح &quot;Organizational Commitment&quot; في أدبيات السلوك التنظيمي العربية، سيقتصر الباحث في هذه الدراسة على استعراض وتحليل الدراسات العربية التي تتناول الموضوع.</p>
        <p>دراسة (عبدالله، 2022) وهدفت إلى التعرف على محددات الولاء التنظيمي خلال السنوات العشرين الماضية من 2003-2022 من خلال تحليل كيفي لعدد من الدراسات الميدانية (Meta-Analysis) حيث لاحظ الباحث أن هناك ترجمات مختلفة مستخدمة في الأدبيات العربية لمصطلح Organizational Commitment حيث ترجمه البعض بأنه الالتزام التنظيمي، ويترجمه البعض الآخر بالولاء التنظيمي، في حين يترجمه فريق ثالث بالانتماء التنظيمي. صحيح أن هذه الدراسة أشارت بشكل واضح إلى المشكلة لكن الغرض من الدراسة لم يكن فك الاشتباك الاصطلاحي بين المصطلحات بشكل منهجي.</p>
        <p>دراسة (عبدالكريم وأحمد، 2018) وهدفت إلى التفرقة بين مصطلح الولاء التنظيمي والالتزام التنظيمي ضمن دراستهم، التي سعت إلى التنبؤ بالولاء عبر قياس الالتزام التنظيمي، لذا سعت الدراسة إلى صياغة مفهوم الولاء عبر إيجاد نقاط الخلاف الجوهرية بينه وبين الالتزام التنظيمي لغرض القياس، في ظل نقص الدراسات والأعمال التي تدرك الولاء بشكل مستقل عن الالتزام، لكن لم يكن هدف الدراسة رسم حد مائز بين المصطلحات والمصطلحات ذات العلاقة.</p>
        <p>دراسة (زواتيني وصالي، 2022) وهدفت إلى محاولة رسم خط مائز بين الالتزام الوظيفي والولاء التنظيمي الخاصة بممارسات السلطة في منظمات الأعمال، ولكن الدراسة وقعت في عدد من المشاكل الاصطلاحية، حيث اعتبرت أن الالتزام الوظيفي هو الالتزام التنظيمي، وهذا غير صحيح؛ لكون الالتزام له تصنيفات متعددة أحدها وجهة الالتزام؛ حيث يوجد التزام موجه نحو المنظمة وهو الالتزام التنظيمي، وهناك التزام موجه نحو المهنة أو الوظيفة وهو الالتزام المهني أو الوظيفي، كما أن الدراسة في إطارها النظري رجعت إلى دراسات من الأدبيات العربية منها من يسمى &quot;Organizational Commitment&quot; بالالتزام التنظيمي والبعض الآخر يسميها الولاء التنظيمي، وبالتالي حاولت الدراسة الفصل بين مصطلحين باللغة العربية يعودان لنفس المصطلح في الأدبيات الغربية، حيث أوردت الدراسة تعريفات للولاء التنظيمي ونسبتها لمنظرين غربي، ولكن بتتبع أصول هذه التعريفات للولاء التنظيمي المستخدمة في الدراسة، اتضح أنها مستمدة من نظريات غربية تركز على مصطلح الالتزام التنظيمي وليس الولاء التنظيمي.</p>
        <p>تتميز هذه الدراسة عن الدراسات السابقة بعدة جوانب. فبينما لم تعمل الدراسات السابقة على فك الاشتباك الاصطلاحي بين المصطلحات بشكل منهجي، ولم ترسم حدوداً واضحة بين المصطلحات المتشابهة، كما أنها وقعت في شرك الفصل بين مصطلحين باللغة العربية يعودان لنفس المصطلح في الأدبيات الغربية، قامت هذه الدراسة بدراسة تاريخ تطور مصطلح الالتزام التنظيمي والمصطلحات المرادفة أو المشابهة له المنتشرة في الأدبيات العربية، كما أنها عملت على القيام بتحليل دقيق للمصطلحات المستخدمة، ووضعت تعريفات واضحة ومحددة لكل مصطلح. كما قامت برسم حدود واضحة بين المصطلحات المتشابهة، وذلك من خلال الاعتماد على المصادر الغربية الأصلية ومحاولة تحليل المصطلحات في سياقها الثقافي العربي. هذه الجهود ساهمت في تحقيق هدف الدراسة الرئيسي وهو فك الاشتباك الاصطلاحي بين الالتزام التنظيمي والمصطلحات ذات العلاقة، مما يجعل هذه الدراسة مساهمة قيمة في هذا المجال.</p>
      </sec>
    </sec>
    <sec id="sec3" sec-type="methods">
      <title>مشكلة الدراسة</title>
      <p>في الأدبيات العربية تظهر مشكلة استخدام مصطلحات مترجمة متعددة لوصف مصطلح واحد يوجد في الأدبيات الغربية، على سبيل المثال يظهر مصطلح &quot;Organizational Involvement&quot; في الأدبيات العربية على أنه الاندماج التنظيمي، ومرة الانتساب التنظيمي، وأحياناً يُكتب على أنه الالتزام التنظيمي، وفي أحيان أخرى يعني الاستغراق التنظيمي (درويش، 2002: 8) كما يترجم مصطلح الالتزام التنظيمي &quot;Organizational Commitment&quot; كمرادف لمصطلح الانتماء التنظيمي والولاء التنظيمي (عبدالله، 2022) حيث يعاني الباحثون الإداريون العرب من نقص في مهارات صك المصطلحات العربية المناسبة التي تتماهى مع المصطلحات الغربية، وغياب مرجعية موحدة تعمل على تنظيم ترجمة المصطلحات العلمية الإدارية، مما يجعل البحوث الإدارية العربية عرضة للأخطاء والخلط بين المصطلحات بسبب الاعتماد على ترجمات غير دقيقة للمصطلحات الغربية، علماً بأن الباحث رصد عشرات الكتب والمراجع العربية في مجال السلوك التنظيمي التي تعرب مصطلح &quot;Organizational Commitment&quot; بمصطلحات مثل: الالتزام التنظيمي، الولاء التنظيمي، الانتماء التنظيمي، والارتباط التنظيمي.</p>
      <p>لذلك فإن مشكلة الدراسة تكمن في غياب مصطلح عربي موحد لوصف مصطلح &quot;Organizational Commitment&quot; أو الالتزام التنظيمي الذي يُعبر بدقة، ويدل على الأفكار والمعاني الخاصة بالظاهرة المبحوثة بسبب تعدد الترجمات، وبالتالي يعاني الباحثون في الأدبيات العربية من صعوبة في اختيار المصطلح العربي المناسب، وبالتالي العجز عن تكوين تراكم معرفي حول الظاهرة المبحوثة.</p>
      <sec id="sec3-1">
        <title>أهداف الدراسة</title>
        <p>تهدف الدراسة إلى فك الاشتباك الاصطلاحي بين الالتزام التنظيمي والمصطلحات ذات العلاقة، كما تُمهد إلى توحيد المصطلحات التي تتناول ظاهرة علاقة الفرد بالمنظمة، حيث تهدف هذه الخطوة إلى دعم تطوير البحوث العربية الإدارية في مجال السلوك التنظيمي.</p>
      </sec>
      <sec id="sec3-2">
        <title>أسئلة الدراسة</title>
        <p>في هذه الدراسة تم تحديد سؤال الدراسة الرئيس وهو: ما هو الخط المائز بين مصطلح الالتزام التنظيمي والمصطلحات المرادفة له؟</p>
      </sec>
      <sec id="sec3-3">
        <title>تصميم الدراسة</title>
        <p>تم إجراء مراجعة منهجية للأدبيات لتحديد كيف استخدمت البحوث الإدارية العربية مصطلح &quot;Organizational Commitment&quot; أو الالتزام التنظيمي، وذلك بناءً على الإرشادات التي استخدمتها إيشيتاني وآخرون (Ishitani, Mol, Silva and Rocha, 2017)، حيث قام الباحث بالأنشطة التالية: تحديد أسئلة الدراسة، ووضع استراتيجية الدراسة، واختيار الدراسات الأولية، وتقييم جودة الدراسات، واستخراج البيانات ومراقبتها، حسب شكل (2).</p>
        <fig id="fig2">
          <label>الشكل رقم (2)</label>
          <caption>
            <title>الأنشطة المنهجية المتبعة في الجانب التطبيقي</title>
          </caption>
          <graphic xlink:href="https://aradorganization-my.sharepoint.com/:i:/g/personal/rsamir_arado_org/IQAPCcmnhOtiSpjl9wuOYNAHATCY30LptybFDlK79x67eGA?e=PZTQ8c">
            <alt-text>مخطط توضيحي للأنشطة المنهجية المتبعة في الدراسة يوضح خطوات المراجعة المنهجية للأدبيات</alt-text>
          </graphic>
        </fig>
      </sec>
    </sec>
    <sec id="sec4" sec-type="results">
      <title>نتائج الدراسة</title>
      <p>وللإجابة على سؤال الدراسة، رأى الباحث أنه من الأنسب تفكيك هذا الاشتباك الاصطلاحي عبر تناول هذه المصطلحات المرادفة أو المجاورة أو المقاربة للالتزام التنظيمي بشيء من التفصيل؛ حيث ترى بعض الدراسات أن بعض هذه المصطلحات مرادفة للالتزام التنظيمي بشكل عام أو أحد أنواعه، وهناك دراسات أخرى ترى أن هذه المصطلحات متباينة استناداً إلى تراكيب المصطلحات. وعليه سوف يقوم الباحث بإجراء مقارنة بين بعض هذه المصطلحات الشهيرة مع مصطلح الالتزام التنظيمي كما يلي:</p>
      <sec id="sec4-1">
        <title>الالتزام التنظيمي والولاء التنظيمي والانتماء التنظيمي</title>
        <p>تزخر الأدبيات العربية بترجمات مختلفة لمصطلح الالتزام التنظيمي Organizational Commitment، حيث يُلاحظ استخدام مصطلحين: الانتماء التنظيمي والولاء التنظيمي كمرادفين له (عبدالله، 2022)، مصطلح الانتماء التنظيمي يستخدم كثيراً في الأدبيات العربية كتعريب لمصطلح Organizational Commitment، ما عدا بعض الدراسات التي استخدمت &quot;Organizational Affiliation&quot; عند ترجمة المصطلح في مستخلص الدراسة، وقد يكون نتيجة خطأ ترجمة آلية، وهو مصطلح غير شائع في الأدبيات الغربية - ما عدا استخدامه كمفهوم في البعد الثاني من نظرية O'Reilly and Chatman (1986)، في حين ترجمه الدكتور محمد أحمد درويش مصطلح &quot;Organizational Identity&quot; إلى الانتماء التنظيمي في كتابه نظرية الالتزام التنظيمي (درويش، 2002: 4).</p>
        <p>أما ما يخص مصطلح الولاء التنظيمي، فيرى (Bar-Haim, 2019: 9) أن المصطلح برز خلال فترة نفوذ الأفكار الشيوعية حيث كان ولاء الموظفين للنقابات العمالية مرتفعاً، ثم بعد ذلك، ومع ظهور وتوسع مصطلح &quot;الالتزام التنظيمي&quot; على يد هوارد بيكر Becker Howard عام 1960 شهد هذا المفهوم تطوراً ملحوظاً في مجالات علمية متعددة، لهذا فهو يرى أن مصطلح الولاء التنظيمي يُعد مصطلحاً قديماً نُسخ مع الوقت بمصطلح الالتزام التنظيمي، لذا من أجل التأكد من صحة هذا الرأي، قام الباحث بإجراء ثلاث خطوات كالتالي:</p>
        <sec id="sec4-1-1">
          <title>حصر النظريات التي تناولت ظاهرة العلاقة بين الموظف والمنظمة التي سبقت ظهور مصطلح الالتزام التنظيمي في عام 1960م</title>
          <p>قام الباحث بحصر جميع النظريات التي تناولت ظاهرة علاقة الموظف بالمنظمة من منظور السلوك التنظيمي حسب الجدول رقم (4).</p>
          <table-wrap id="table4" position="float">
            <label>جدول رقم (4)</label>
            <caption>
              <title>النظريات قبل خروج مصطلح الالتزام التنظيمي</title>
            </caption>
            <table>
              <thead>
                <tr>
                  <th>م</th>
                  <th>المصطلح باللغة الإنجليزية</th>
                  <th>المصطلح</th>
                  <th>المنظر</th>
                  <th>التاريخ</th>
                </tr>
              </thead>
              <tbody>
                <tr>
                  <td>1</td>
                  <td>Organizational Loyalty</td>
                  <td>الولاء التنظيمي</td>
                  <td>Barnard Chester</td>
                  <td>1938</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>2</td>
                  <td>Organizational Identity</td>
                  <td>الهوية التنظيمية</td>
                  <td>Herbert Simon</td>
                  <td>1945</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>3</td>
                  <td>Organizational Identification</td>
                  <td>التماهي التنظيمي</td>
                  <td>Herbert Simon and James March</td>
                  <td>1958</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>4</td>
                  <td>Organizational Commitment</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي</td>
                  <td>Becker Howard</td>
                  <td>1960</td>
                </tr>
              </tbody>
            </table>
            <table-wrap-foot>
              <p>مستمد وملخص من: (درويش، 2002: 4)</p>
            </table-wrap-foot>
          </table-wrap>
        </sec>
        <sec id="sec4-1-2">
          <title>حصر النظريات بعد حقبة هوارد بيكر Becker Howard عام 1960</title>
          <p>قام الباحث بحصر أشهر النظريات في أدبيات السلوك التنظيمي التي تناولت الظاهرة بعد ظهور المصطلح في عام 1960م وتوصل إلى صحة كون الأدبيات اعتمدت مصطلح Commitment Organizational وهو ما يترجم باللغة العربية إلى الالتزام التنظيمي، ولم تستخدم مصطلح الولاء التنظيمي ولا مصطلح الانتماء التنظيمي وذلك حسب الجدول رقم (5).</p>
          <table-wrap id="table5" position="float">
            <label>جدول رقم (5)</label>
            <caption>
              <title>أبرز النظريات التي تناولت ظاهرة الالتزام التنظيمي</title>
            </caption>
            <table>
              <thead>
                <tr>
                  <th>م</th>
                  <th>اسم النظرية باللغة الإنجليزية، المنظر، التاريخ</th>
                  <th>اسم النظرية</th>
                </tr>
              </thead>
              <tbody>
                <tr><td>1</td><td>The calculative theory or &quot;side-bet&quot; theory (Becker, 1960; Salancik, 1977)</td><td>النظرية الحسابية أو &quot;الرهان الجانبي&quot;</td></tr>
                <tr><td>2</td><td>Model of Organizational Involvement (Etzioni, 1961)</td><td>نموذج الاستغراق التنظيمي</td></tr>
                <tr><td>3</td><td>Organizational Commitment Mechanisms (Kanter, 1968)</td><td>آليات الالتزام التنظيمي</td></tr>
                <tr><td>4</td><td>Exit, Voice and Loyalty theory (Hirschman, 1970)</td><td>نظرية الخروج والصوت والولاء</td></tr>
                <tr><td>5</td><td>Role Theory (Kahn and Katz, 1970)</td><td>نظرية الدور</td></tr>
                <tr><td>6</td><td>Personal and Role Related Factors Model (Alutto and Hrebiniak, 1972)</td><td>نموذج العوامل الشخصية والدورية</td></tr>
                <tr><td>7</td><td>Personal and Organizational Work Factors (Steers and Porter, 1973)</td><td>نظرية العوامل الأربعة</td></tr>
                <tr><td>8</td><td>Affective Dependence Theory (Porter, Steers and Porter, 1974)</td><td>نظرية الاعتماد العاطفي</td></tr>
                <tr><td>9</td><td>Organizational Commitment Questionnaire (OCQ) (Mowday, Boulian and Porter, 1974)</td><td>استبيان الالتزام التنظيمي</td></tr>
                <tr><td>10</td><td>Theory of Reasoned Action (Ajzen and Fishbein, 1975)</td><td>نظرية الحدث المسبب</td></tr>
                <tr><td>11</td><td>Job Characteristics Model (JCM) (Hackman and Oldham, 1975)</td><td>نموذج خصائص الوظيفة</td></tr>
                <tr><td>12</td><td>Causal Model (Price, 1977)</td><td>النموذج السببي</td></tr>
                <tr><td>13</td><td>Motivated Choice of Models (Price, 1977; Mobley et al., 1979)</td><td>نماذج الاختيار المحفز</td></tr>
                <tr><td>14</td><td>Intermediate Linkages Model (Mobley, Griffeth, Hand and Meglino, 1979)</td><td>نموذج الروابط المتوسطة</td></tr>
                <tr><td>15</td><td>Functionalist Paradigm (Morgan and Burrell, 1979)</td><td>النموذج الوظيفي</td></tr>
                <tr><td>16</td><td>Equity Theory (Carrell and Dittrich, 1979)</td><td>نظرية العدالة</td></tr>
                <tr><td>17</td><td>Social Identity Theory (SIT) (Tajfel and Turner, 1979)</td><td>نظرية الهوية الاجتماعية</td></tr>
                <tr><td>18</td><td>Expectancy Theory (Hom, 1980)</td><td>نظرية التوقع</td></tr>
                <tr><td>19</td><td>The Theory of Reasoned Action (Hulin and Hom, 1981; Westaby, 2005)</td><td>نظرية العمل المعقول</td></tr>
                <tr><td>20</td><td>Theory of Employee Turnover (Mowday and Steers, 1981)</td><td>نظرية دوران الموظفين</td></tr>
                <tr><td>21</td><td>A Causal Model of Turnover (Mueller and Price, 1981)</td><td>النموذج الهيكلي للدوران</td></tr>
                <tr><td>22</td><td>Two Dimensions Model of Organizational Commitment (Angle and Perry, 1981)</td><td>نموذج الأبعاد الثنائية للالتزام التنظيمي</td></tr>
                <tr><td>23</td><td>Organizational Commitment Model (Sherman and Morris, 1981)</td><td>نموذج الالتزام التنظيمي</td></tr>
                <tr><td>24</td><td>Normative Commitment Theory (Yoash Wiener, 1982)</td><td>نظرية الالتزام المعياري</td></tr>
                <tr><td>25</td><td>Cusp Catastrophe Model of Turnover (Abelson and Sheridan, 1983)</td><td>نموذج التحول المفاجئ (نموذج الكارثة)</td></tr>
                <tr><td>26</td><td>Integrated Process Model (Jackofsky, 1984)</td><td>نموذج العملية المتكاملة</td></tr>
                <tr><td>27</td><td>Model of Labor Economic Effects (Hulin, Rosznowski and Hachiya, 1985)</td><td>نموذج التأثيرات الاقتصادية للعمل</td></tr>
                <tr><td>28</td><td>Commitment Scale or scales on compliance, identification, internalization and prosocial behavior (O'Reilly and Chatman, 1986)</td><td>مقياس الالتزام التنظيمي أو مقاييس الامتثال والتماهي واستدماج السلوك الاجتماعي الإيجابي</td></tr>
                <tr><td>29</td><td>Three Dimensional Commitment Model (Penley and Gould, 1988)</td><td>نموذج التزام ثلاثي الأبعاد</td></tr>
                <tr><td>30</td><td>The Theory of Planned Behavior (Ajzen, 1991; Van Breukelen, Van der Vlist and Steensma, 2004)</td><td>نظرية السلوك المخطط له</td></tr>
                <tr><td>31</td><td>Individual Motivated Choice Behavior Theory (Campion, 1991)</td><td>نظرية سلوك الاختيار المحفز الفردي</td></tr>
                <tr><td>32</td><td>Interrelationships of work commitment constructs model (Cote and Randall, 1991)</td><td>نموذج العلاقات المتبادلة بين بنيات الالتزام بالعمل</td></tr>
                <tr><td>33</td><td>Two-Dimensional Model of Organizational Commitment (Schoorman and Mayer, 1992)</td><td>نموذج ثنائي الأبعاد للالتزام التنظيمي</td></tr>
                <tr><td>34</td><td>Foci and Bases of Commitment (Becker, 1992)</td><td>نظرية بؤر وأسس الالتزام</td></tr>
                <tr><td>35</td><td>Morrow's five universal forms of work commitment model (Morrow, 1993)</td><td>نموذج مورو الخماسي للالتزام</td></tr>
                <tr><td>36</td><td>Unfolding Model of Turnover (Mitchell and Lee, 1994)</td><td>نموذج كشف نية الدوران</td></tr>
                <tr><td>37</td><td>The Affective-Cognitive Processing Systems theory (CAPS) (Shoda and Mischel, 1995)</td><td>نظرية نظام المعالجة المعرفية العاطفية</td></tr>
                <tr><td>38</td><td>Three Component Model of Commitment (Allen and Meyer, 1997)</td><td>نموذج الالتزام ثلاثي الأبعاد</td></tr>
                <tr><td>39</td><td>Taxonomic Model of Withdrawal Behaviors (Sager, Griffeth and Gaertner, 1999)</td><td>النموذج التصنيفي لسلوكيات الانسحاب</td></tr>
                <tr><td>40</td><td>Job Embeddedness Theory (Mitchell, Holtom, Lee, Sablynski and Erez, 2001)</td><td>نظرية الدمج الوظيفي</td></tr>
                <tr><td>41</td><td>Evolutionary Search Model of Employee Turnover (Steel, 2002)</td><td>نموذج البحث التطوري لدوران الموظفين</td></tr>
                <tr><td>42</td><td>Two Component Model of Commitment (Cohen, 2007)</td><td>نموذج الالتزام ثنائي الأبعاد</td></tr>
                <tr><td>43</td><td>Combined Theory or Combined influence mechanism theory (Somers, 2009)</td><td>النظرية المجمعة أو نظرية آلية التأثير المشترك</td></tr>
                <tr><td>44</td><td>Involuntary Quits or Proximal Withdrawal States (Hom et al., 2012)</td><td>نظرية الانسحاب غير الطوعي أو حالات الانسحاب القريبة</td></tr>
              </tbody>
            </table>
          </table-wrap>
        </sec>
        <sec id="sec4-1-3">
          <title>تتبع التراكم المعرفي للنظريات</title>
          <p>تناول الباحث أبرز النظريات الأكثر استقراراً في الأدبيات حسب (درويش، 2008: 4) بمزيد من التحليل، لذا خرج بالتراكم المعرفي للمصطلحات حسب الجدول (6). ومن خلال التتبع التاريخي لتطور مصطلح الالتزام التنظيمي والمصطلحات ذات العلاقة، اختفاء مصطلح الولاء التنظيمي الذي خرج عام 1938م على يد تشيستر برنارد Barnard Chester من الأدبيات التي تناولت ظاهرة علاقة الموظف بالمنظمة من منظور السلوك التنظيمي، ونُسخ بمصطلح الالتزام التنظيمي، وهذا يدعم آراء كثيراً من: (Bar-Haim, 2019: 9; Chauhan, Howe and Nachmias, 2023) الذين يعتبرون أن الولاء التنظيمي مفهوم قديم تم العمل به في حقبة سابقة ثم استُبدل بمصطلح الالتزام.</p>
          <table-wrap id="table6" position="float">
            <label>جدول رقم (6)</label>
            <caption>
              <title>رحلة تشكل المصطلحات ذات العلاقة بالالتزام التنظيمي من خلال التراكم المعرفي</title>
            </caption>
            <table>
              <thead>
                <tr>
                  <th>م</th>
                  <th>التاريخ</th>
                  <th>المنظر</th>
                  <th>النظرية</th>
                  <th>المصطلح</th>
                  <th>التراكم المعرفي</th>
                </tr>
              </thead>
              <tbody>
                <tr>
                  <td>1</td>
                  <td>1938</td>
                  <td>Barnard Chester</td>
                  <td>نظرية التوازن التنظيمي</td>
                  <td>الولاء التنظيمي Organizational Loyalty</td>
                  <td>تعتبر هذه هي النظرية الأساس.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>2</td>
                  <td>1958</td>
                  <td>Simon and March</td>
                  <td>تطوير لنظرية التوازن التنظيمي</td>
                  <td>التماهي التنظيمي Organizational Identification</td>
                  <td>اعتمد على أعمال تشيستر برنارد.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>3</td>
                  <td>1958</td>
                  <td>Kelman Herbert</td>
                  <td>نظرية التأثير الاجتماعي</td>
                  <td>الامتثال Compliance التماهي Identification الاستدماج Internalization</td>
                  <td>اعتمد على أعمال مارس وسايمون.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>4</td>
                  <td>1960</td>
                  <td>Becker Howard</td>
                  <td>نظرية الرهن الجانبي</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي Organizational Commitment</td>
                  <td>اعتمد على أعمال تشيستر برنارد مارس وسايمون.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>5</td>
                  <td>1961</td>
                  <td>Amitai Etzioni</td>
                  <td>نموذج الاستغراق التنظيمي</td>
                  <td>الاستغراق التنظيمي Organizational Involvement</td>
                  <td>استفادت بشكل جزئي من أعمال هوارد بيكر (البعد الحسابي).</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>6</td>
                  <td>1979</td>
                  <td>Richard Mowday, Porter Lyman, Steers Richard</td>
                  <td>استبيان الالتزام التنظيمي (OCQ)</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي Organizational Commitment</td>
                  <td>اعتمدت على أعمال هربرت كيلمان وأميتاي إيتزيوني.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>7</td>
                  <td>1981</td>
                  <td>Angle Harold, Perry James</td>
                  <td>نموذج الأبعاد الثنائية للالتزام التنظيمي</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي Organizational Commitment</td>
                  <td>اعتمدت على أعمال ريتشارد ماوداي والآخرين.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>8</td>
                  <td>1982</td>
                  <td>Yoash Wiener</td>
                  <td>نظرية الالتزام المعياري</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي Organizational Commitment</td>
                  <td>اعتمدت على أعمال أميتاي إيتزيوني ريتشارد ماوداي والآخرين.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>9</td>
                  <td>1986</td>
                  <td>Charles O'Reilly, Jennifer Chatman</td>
                  <td>مقياس الالتزام التنظيمي أو مقاييس الامتثال والتماهي واستدماج السلوك الاجتماعي الإيجابي</td>
                  <td>الامتثال Compliance التماهي Identification الاستدماج Internalization</td>
                  <td>اعتمدت على أعمال هربرت كيلمان ريتشارد ماوداي والآخرين.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>10</td>
                  <td>1988</td>
                  <td>Larry Penley, Sam Gould</td>
                  <td>نموذج التزام ثلاثي الأبعاد</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي Organizational Commitment</td>
                  <td>اعتمدت على أعمال أميتاي إيتزيوني.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>11</td>
                  <td>1992</td>
                  <td>Roger Mayer, David Schoorman</td>
                  <td>نموذج ثنائي الأبعاد للالتزام التنظيمي</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي Organizational Commitment</td>
                  <td>اعتمدت على أعمال مارس وسايمون.</td>
                </tr>
                <tr>
                  <td>12</td>
                  <td>1997</td>
                  <td>John Meyer, Natalie Allen</td>
                  <td>نموذج الالتزام ثلاثي الأبعاد</td>
                  <td>الالتزام التنظيمي Organizational Commitment</td>
                  <td>اعتمدت على أعمال هوارد بيكر ريتشارد ماوداي والآخرين يوآش وينر.</td>
                </tr>
              </tbody>
            </table>
          </table-wrap>
          <p>استناداً إلى الأدلة النظرية، يرى الباحث أن مصطلح &quot;الالتزام التنظيمي&quot; هو المصطلح الأنسب لوصف العلاقة بين الموظف والمنظمة، مقارنة بـ &quot;الولاء التنظيمي&quot;، أو مصطلح &quot;الانتماء التنظيمي&quot; الذي غاب عن الأدبيات.</p>
        </sec>
      </sec>
      <sec id="sec4-2">
        <title>الالتزام التنظيمي والهوية التنظيمية والتوحد مع المنظمة أو التماهي التنظيمي</title>
        <p>البدء بدايةً برسم الخط المائز بين الهوية التنظيمية Organizational Identity والتوحد مع المنظمة أو التماهي التنظيمي Organizational Identification، فالهوية التنظيمية هي هوية جماعية لجميع أعضاء المنظمة، وتؤثر على تفكيرهم وأفعالهم، وكذلك لها أثر على كيفية رؤية الأشخاص غير الأعضاء للمنظمة. وبسبب الطريقة التي تتطور بها، فإنها تتغير ببطء شديد في معظم الحالات (Hatch and Schultz, 1997)، حيث يتم بناء الهوية التنظيمية على مدى فترة طويلة من الزمن من خلال الأحداث والقرارات في تاريخ المنظمة، ولكن لها أيضاً العديد من المؤثرات الخارجية التي تؤثر على إدراك الهوية (Albert and Whetten, 1985).</p>
        <p>في حين يُعد التماهي التنظيمي جزءاً من الهوية التنظيمية، كما يُوصف بأنه الدرجة التي يستوعب بها العاملون في المنظمة الهوية التنظيمية المهمة في هوياتهم الشخصية (Ravisi and Van Rekom, 2003)، حيث يعكس الجدول رقم (7) مقارنة بين القضايا المنهجية لكل من التماهي التنظيمي والهوية التنظيمية.</p>
        <table-wrap id="table7" position="float">
          <label>جدول رقم (7)</label>
          <caption>
            <title>المقارنة المنهجية بين التماهي التنظيمي والهوية التنظيمية</title>
          </caption>
          <table>
            <thead>
              <tr>
                <th>المحاور</th>
                <th>التماهي التنظيمي Organizational Identification</th>
                <th>الهوية التنظيمية Organizational Identity</th>
              </tr>
            </thead>
            <tbody>
              <tr>
                <td>طبيعة الظاهرة</td>
                <td>ملكية تنظيمية ناشئة (المناخ التنظيمي، والرضا الوظيفي، وما إلى ذلك).</td>
                <td>مجموعة عامة من المطالبات والقصص المستدامة حول المنظمة.</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>مصدر المعلومات</td>
                <td>معارف المطلعون من داخل المنظمة (السير الذاتية، مقابلات النوعية، تحليل الوثائق).</td>
                <td>مقاييس واستجابات المستجيبين.</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>تحليل البيانات</td>
                <td>نوعي عبر البحث عن الخصائص والأبعاد وما إلى ذلك.</td>
                <td>كمي، عبر القياس.</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>البحث</td>
                <td>صالحية قضية مفتوحة.</td>
                <td>فحص إحصائي محدد.</td>
              </tr>
            </tbody>
          </table>
          <table-wrap-foot>
            <p>مستفاد وملخص من: (Ravisi and Van Rekom, 2003)</p>
          </table-wrap-foot>
        </table-wrap>
        <p>يذكر ثانيسور غوتام Gautam Thaneswor وآخرون (2004) أن إحدى المشاكل في بحوث السلوك التنظيمي هي الخلط المتكرر بين التماهي التنظيمي Organizational Identification ومصطلح الالتزام التنظيمي Organizational Commitment، على الرغم من وجود بعض التداخل بين الالتزام التنظيمي (تحديداً الالتزام العاطفي) والتماهي التنظيمي، وكون بعض المنظرين يساوون بين المفهومين، إلا أن هناك ثلاثة فروق جوهرية تظهر في الجدول رقم (8).</p>
        <table-wrap id="table8" position="float">
          <label>جدول رقم (8)</label>
          <caption>
            <title>المقارنة المنهجية بين الالتزام التنظيمي والتماهي التنظيمي</title>
          </caption>
          <table>
            <thead>
              <tr>
                <th>محاور الخلاف</th>
                <th>الالتزام التنظيمي Organizational commitment</th>
                <th>التماهي التنظيمي Organizational identification</th>
              </tr>
            </thead>
            <tbody>
              <tr>
                <td>البعد الفلسفي</td>
                <td>مرجعية موضوعية.</td>
                <td>مرجعية ذاتية.</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>المشترك مع المنظمة</td>
                <td>يشترط التشابه ومصير النمو والتطور قائم على علاقة التبادل.</td>
                <td>مواقف مرنة حسب سياق التفاعلات.</td>
              </tr>
              <tr>
                <td>ترسيخها</td>
                <td>مواقف مستقرة نسبياً عند التنبؤ النظري.</td>
                <td>مواقف مرنة حسب سياق التفاعلات.</td>
              </tr>
            </tbody>
          </table>
          <table-wrap-foot>
            <p>مستفاد وملخص من: (Gautam, 2004)</p>
          </table-wrap-foot>
        </table-wrap>
        <p>وبناءً على ما سبق يمكن القول إن التماهي التنظيمي يعكس الوحدة النفسية مع المنظمة، في حين يعكس الالتزام التنظيمي العلاقة بين كيانات نفسية منفصلة - الفرد والمنظمة كيانين منفصلين نفسياً - حيث يعتمد الالتزام التنظيمي على التبادل (العلاقة المادية مثل المكافآت) أكثر من التماهي التنظيمي؛ لكون التماهي التنظيمي مرجعية ذاتية في حين أن الالتزام ليس كذلك، كما أن الالتزام يتماشى بشكل أوثق مع موقف الموظفين تجاه الوظيفة أكثر من ظاهرة التماهي التنظيمي، لذا يكون الالتزام أكثر توافقاً مع الرضا الوظيفي ونوايا الدوران الوظيفي من التماهي التنظيمي.</p>
        <p>لهذا فإن التماهي التنظيمي يُعد معرفياً/ إدراكياً يعكس مدى دمج هوية المنظمة في المفهوم الذاتي لدى الموظف، في حين يُنظر إلى الالتزام التنظيمي على أنه موقف اتجاه نحو المنظمة (Knippenberg and Sleebos, 2006; Dick et al., 2006).</p>
      </sec>
    </sec>
    <sec id="sec5" sec-type="discussion">
      <title>توصيات الدراسة</title>
      <p>تُنادي الدراسة باعتماد مصطلح الالتزام التنظيمي؛ لكون أشهر الأدبيات في السلوك التنظيمي التي تناولت الظاهرة استخدمت مصطلح &quot;Commitment Organizational&quot; وهو ما يُترجم باللغة العربية بالالتزام التنظيمي، كما أن ترجمة كلمة Commitment إلى اللغة العربية من كلمة الولاء ذات الحمولة العامة التي قد تُحيل إلى مصطلحات، مثل: الولاء والبراء والولاء للوطن والمليك.</p>
      <p>وعليه لا يستحب استخدام مصطلح الولاء التنظيمي بقالب الترادف مع مصطلح الالتزام التنظيمي، كما أن مصطلح الانتماء التنظيمي إذا ترجم إلى اللغة الإنجليزية يصبح &quot;Organizational Affiliation&quot;، وهو مصطلح لم يرد في الأدبيات الغربية للدلالة عن هذه الظاهرة، ما عدا ما ورد في نظرية O'Reilly and Chatman (1986)، حيث استخدم هذا المصطلح بوصفه أحد أبعاد النظرية، علماً أن هذا المسمى ورد في عدد من الترجمات الإنجليزية لمستخلصات الدراسات العربية التي تناولت الانتماء التنظيمي كمرادف للالتزام التنظيمي، وقد يكون السبب هو الترجمة الآلية للمستخلص العربي.</p>
      <p>كما ترى الدراسة عدم الخلط بين وجهة الالتزام لدى الموظفين؛ فلا يمكن اعتبار الالتزام نحو العمل أو الوظيفة مرادف للالتزام التنظيمي، أو الالتزام للنقابة أو للمدير السابق على أنه التزام تنظيمي، لذا توصي الدراسة الباحثين بانتهاج المنهج النوعي في البحوث الإدارية العربية؛ لكونها خطوة حاسمة نحو بناء معرفة محلية ذات صلة بالواقع العربي.</p>
      <p>وعلى هذا فمن خلال الاستكشاف العميق للظواهر الاجتماعية والثقافية، وتطوير نظريات ومصطلحات محلية، يمكن للباحثين العرب من خلالها المساهمة بشكل فعال في تطوير المعرفة الإنسانية، وعدم الاكتفاء بترجمة النتاج المعرفي الغربي.</p>
    </sec>
    <sec id="sec6" sec-type="conclusion">
      <title>حدود الدراسة</title>
      <p>اقتصرت حدود الدراسة على الآتي:</p>
      <sec id="sec6-1">
        <title>الحدود النظرية</title>
        <p>- التركيز على مصطلح الالتزام التنظيمي: الدراسة مقتصرة على تحليل مصطلح &quot;الالتزام التنظيمي&quot; ومقارنته بالمصطلحات الأخرى ذات الصلة، مثل &quot;الولاء التنظيمي&quot; و&quot;الانتماء التنظيمي&quot;.</p>
        <p>- الأدلة النظرية: تعتمد الدراسة بشكل أساسي على الأدلة النظرية المستمدة من الأدبيات الغربية والعربية لتحديد المصطلح الأنسب.</p>
        <p>- السلوك التنظيمي: يقتصر نطاق الدراسة على مجال السلوك التنظيمي، ولا يتعداه إلى مجالات أخرى ذات صلة.</p>
      </sec>
      <sec id="sec6-2">
        <title>الحدود المنهجية</title>
        <p>- الدراسات العربية: تركز الدراسة على تحليل الدراسات العربية فقط، وذلك لتحديد المصطلح الأنسب في السياق العربي.</p>
        <p>- الأدبيات الغربية: يتم الاستعانة بالأدبيات الغربية كمصدر للمقارنة وتحديد المعنى الأصلي للمصطلح.</p>
        <p>- المنهج الوصفي التحليلي: الدراسة اتبعت منهجاً وصفياً تحليلياً، حيث قامت بتحليل المصطلحات المختلفة وتقييم مدى ملاءمتها.</p>
      </sec>
      <sec id="sec6-3">
        <title>الحدود التطبيقية</title>
        <p>- توحيد المصطلحات: الهدف الرئيسي للدراسة هو توحيد المصطلحات المستخدمة في الدراسات العربية في مجال السلوك التنظيمي، وليس تقديم حلول عملية لظاهرة الالتزام التنظيمي في المنظمات.</p>
        <p>- البحوث الإدارية: تركز الدراسة على البحوث الإدارية في مجال السلوك التنظيمي، ولا تتناول جوانب الالتزام التنظيمي في البحوث النفسية أو السوسيولوجية.</p>
      </sec>
      <sec id="sec6-4">
        <title>القيود والظروف التي واجهت الباحث</title>
        <p>- التشتت المصطلحي: يعاني مجال السلوك التنظيمي العربي من تشتت كبير في ترجمة المصطلحات الغربية إلى اللغة العربية، مما يجعل عملية المقارنة والتحليل معقدة.</p>
        <p>- الاعتماد على الأدبيات الغربية: قد تواجه الدراسة تحديات في ترجمة وتكييف المفاهيم الغربية إلى السياق العربي.</p>
        <p>- قلة الدراسات العربية الشاملة: هناك نقص في الدراسات العربية التي تتناول موضوع البناء الاصطلاحي لمصطلح الالتزام التنظيمي بشكل عميق وشامل.</p>
      </sec>
    </sec>
  </body>
  <back>
    <ref-list>
      <title>المراجع</title>
      <ref id="ref1">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>ابن منظور</surname><given-names>جمال الدين محمد بن مكرم</given-names></name>
          </person-group>
          <source>لسان العرب</source>
          <edition>4</edition>
          <volume>15</volume>
          <publisher-loc>بيروت</publisher-loc>
          <publisher-name>دار صادر</publisher-name>
          <year>2005</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref2">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>درويش</surname><given-names>محمد أحمد</given-names></name>
          </person-group>
          <source>نظرية الالتزام التنظيمي</source>
          <publisher-loc>القاهرة</publisher-loc>
          <publisher-name>عالم الكتب</publisher-name>
          <year>2008</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref3">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>زواتيني</surname><given-names>عبدالعزيز</given-names></name>
            <name><surname>صالي</surname><given-names>إسماعيل</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>ممارسات السلطة بين الالتزام الوظيفي والولاء التنظيمي في منظمات العمل</article-title>
          <source>مجلة معارف</source>
          <volume>17</volume>
          <issue>1</issue>
          <fpage>1003</fpage>
          <lpage>1023</lpage>
          <year>2022</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">https://www.asjp.cerist.dz/en/article/192091</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref4">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>عبدالكريم</surname><given-names>زيان</given-names></name>
            <name><surname>أحمد</surname><given-names>بوسهمين</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>أهمية قياس الالتزام التنظيمي للتنبؤ بالولاء في المؤسسة الاقتصادية</article-title>
          <source>مجلة البشائر الاقتصادية</source>
          <volume>4</volume>
          <issue>2</issue>
          <fpage>388</fpage>
          <lpage>406</lpage>
          <year>2018</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref5">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>عبدالله</surname><given-names>محمد حمزة أمين</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>محددات الولاء التنظيمي وآثاره: دراسة تحليلية</article-title>
          <source>المجلة العلمية لكلية الآداب، جامعة دمياط، مصر</source>
          <volume>11</volume>
          <issue>4</issue>
          <fpage>1</fpage>
          <lpage>69</lpage>
          <year>2022</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref6">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>عمر</surname><given-names>أحمد مختار</given-names></name>
          </person-group>
          <source>معجم اللغة العربية المعاصرة</source>
          <volume>1</volume>
          <publisher-loc>القاهرة</publisher-loc>
          <publisher-name>عالم الكتب</publisher-name>
          <year>2007</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref7">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>مسعود</surname><given-names>جبران</given-names></name>
          </person-group>
          <source>الرائد</source>
          <edition>7</edition>
          <publisher-loc>بيروت</publisher-loc>
          <publisher-name>دار العلم للملايين</publisher-name>
          <year>1992</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref8">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>مصطفى</surname><given-names>إبراهيم</given-names></name>
            <etal/>
          </person-group>
          <source>المعجم الوسيط</source>
          <edition>2</edition>
          <publisher-loc>القاهرة</publisher-loc>
          <publisher-name>مجمع اللغة العربية، الإدارة العامة للمجمعات وإحياء التراث، المكتبة الإسلامية للطباعة والنشر والتوزيع</publisher-name>
          <year>1972</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref9">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Albert</surname><given-names>S.</given-names></name>
            <name><surname>Whetten</surname><given-names>D. A.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Organizational Identity</article-title>
          <source>Research in Organizational Behavior</source>
          <volume>7</volume>
          <fpage>263</fpage>
          <lpage>295</lpage>
          <year>1985</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref10">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Allen</surname><given-names>N. J.</given-names></name>
            <name><surname>Meyer</surname><given-names>J. P.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: An Examination of Construct Validity</article-title>
          <source>Journal of Vocational Behavior</source>
          <volume>49</volume>
          <issue>3</issue>
          <fpage>252</fpage>
          <lpage>276</lpage>
          <year>1996</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref11">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Al-Obaid</surname><given-names>R.</given-names></name>
            <name><surname>Almaweri</surname><given-names>A.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>The Impact of Transformational Leadership on Job Performance: The Mediating Role of Mental health &quot;Applied to the Civil Service and Government Development Bureau in the State of Qatar&quot;</article-title>
          <source>Arado Business Journal</source>
          <volume>1</volume>
          <issue>1</issue>
          <fpage>43</fpage>
          <lpage>70</lpage>
          <year>2026</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.64190/abj.1.1.2026.5</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref12">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Angle</surname><given-names>H. L.</given-names></name>
            <name><surname>Lawson</surname><given-names>M. B.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Changes in Affective and Continuance Commitment in Times of Relocation</article-title>
          <source>Journal of Business Research</source>
          <volume>26</volume>
          <issue>1</issue>
          <fpage>3</fpage>
          <lpage>15</lpage>
          <year>1993</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.1016/0148-2963(93)90039-R</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref13">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Bar-Haim</surname><given-names>Aviad</given-names></name>
          </person-group>
          <source>Organizational Commitment the Case of Unrewarded Behavior</source>
          <publisher-loc>London</publisher-loc>
          <publisher-name>World Scientific Publishing</publisher-name>
          <year>2019</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref14">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Barling</surname><given-names>J.</given-names></name>
            <name><surname>Fullagar</surname><given-names>C.</given-names></name>
            <name><surname>Kelloway</surname><given-names>E.</given-names></name>
          </person-group>
          <source>The Union and Its Members A Psychological Approach</source>
          <publisher-loc>New York</publisher-loc>
          <publisher-name>Oxford University Press</publisher-name>
          <year>1992</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref15">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Becker</surname><given-names>T. E.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Foci and Bases of Commitment: Are they Distinctions Worth Making?</article-title>
          <source>The Academy of Management Journal</source>
          <volume>35</volume>
          <fpage>232</fpage>
          <lpage>244</lpage>
          <year>1992</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.5465/256481</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref16">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Blau</surname><given-names>G. J.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>The Measurement and Prediction of Career Commitment</article-title>
          <source>Journal of Occupation and Organizational Psychology</source>
          <volume>58</volume>
          <issue>4</issue>
          <fpage>277</fpage>
          <lpage>288</lpage>
          <year>1985</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.1111/J.2044-8325.1985.Tb00201.X</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref17">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Campion</surname><given-names>M. A.</given-names></name>
            <name><surname>Lord</surname><given-names>R. G.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>A Control Systems Conceptualization of the Goal-setting and Changing Process</article-title>
          <source>Organizational Behavior and Human Performance</source>
          <volume>30</volume>
          <issue>2</issue>
          <fpage>265</fpage>
          <lpage>287</lpage>
          <year>1982</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.1016/0030-5073(82)90221-5</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref18">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Chauhan</surname><given-names>R. S.</given-names></name>
            <name><surname>Howe</surname><given-names>D. C.</given-names></name>
            <name><surname>Nachmias</surname><given-names>S.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Organizational Commitment: An Ever-Shifting Concept Forever Changed by COVID-19</article-title>
          <source>Human Resource Development International</source>
          <volume>26</volume>
          <issue>2</issue>
          <fpage>232</fpage>
          <lpage>239</lpage>
          <year>2022</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.1080/13678868.2022.2047150</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref19">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Darmawan</surname><given-names>D.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>The Quality of Human Resources, Job Performance and Employee Loyalty</article-title>
          <source>International Journal of Psychosocial Rehabilitation</source>
          <volume>24</volume>
          <fpage>2580</fpage>
          <lpage>2592</lpage>
          <year>2020</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.37200/IJPR/V24I3/PR201903</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref20">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Dick</surname><given-names>R.</given-names></name>
            <name><surname>Becker</surname><given-names>T.</given-names></name>
            <name><surname>Meyer</surname><given-names>J.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Commitment and Identification: Forms, Foci, and Future</article-title>
          <source>Journal of Organizational Behavior</source>
          <volume>27</volume>
          <issue>5</issue>
          <fpage>545</fpage>
          <lpage>548</lpage>
          <year>2006</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.1002/Job.384</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref21">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Fu</surname><given-names>Y.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>High-Performance Human Resource Practices Moderate Flight Attendants' Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behavior</article-title>
          <source>Social Behavior and Personality</source>
          <volume>41</volume>
          <issue>7</issue>
          <fpage>1195</fpage>
          <lpage>1208</lpage>
          <year>2013</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref22">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Gautam</surname><given-names>T.</given-names></name>
            <name><surname>Dick</surname><given-names>R.</given-names></name>
            <name><surname>Wagner</surname><given-names>U.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Organizational Identification and Organizational Commitment: Distinct Aspects of Two Related Concepts</article-title>
          <source>Asian Journal of Social Psychology</source>
          <volume>7</volume>
          <fpage>301</fpage>
          <lpage>315</lpage>
          <year>2004</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref23">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Gordon</surname><given-names>M.</given-names></name>
            <name><surname>Philpot</surname><given-names>J.</given-names></name>
            <name><surname>Burt</surname><given-names>R.</given-names></name>
            <name><surname>Thompson</surname><given-names>C.</given-names></name>
            <name><surname>Spiller</surname><given-names>W.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Commitment to the Union: Development of a Measure and an Examination of its Correlates</article-title>
          <source>Journal of Applied Psychology</source>
          <volume>65</volume>
          <issue>4</issue>
          <fpage>479</fpage>
          <lpage>499</lpage>
          <year>1980</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.1037/0021-9010.65.4.479</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref24">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="editor">
            <name><surname>Hall</surname><given-names>S.</given-names></name>
            <name><surname>Du Gay</surname><given-names>P.</given-names></name>
          </person-group>
          <source>Questions of Cultural Identity</source>
          <publisher-loc>London</publisher-loc>
          <publisher-name>Sage Publications, Inc.</publisher-name>
          <year>1996</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref25">
        <element-citation publication-type="report">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Hunter</surname><given-names>M.</given-names></name>
            <name><surname>Ashley</surname><given-names>O.</given-names></name>
            <name><surname>Taylor</surname><given-names>C.</given-names></name>
            <name><surname>Mcgrath</surname><given-names>S.</given-names></name>
            <name><surname>Palmer</surname><given-names>M.</given-names></name>
            <name><surname>Nelson</surname><given-names>L.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Increasing Workforce Commitment and Loyalty in the 21st Century</article-title>
          <source>Defense Personnel and Security Research Center</source>
          <year>2023</year>
          <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://Apps.Dtic.Mil/Sti/Citations/Trecms/AD1192579">Defense Personnel and Security Research Center report</ext-link>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref26">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Ishitani</surname><given-names>Lucila</given-names></name>
            <name><surname>Mol</surname><given-names>Artur</given-names></name>
            <name><surname>Silva</surname><given-names>Romulo</given-names></name>
            <name><surname>Rocha</surname><given-names>Álvaro</given-names></name>
          </person-group>
          <source>Ethnography and Phenomenology Applied to Game Research, A Systematic Literature Review</source>
          <year>2017</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref27">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Jo Hatch</surname><given-names>M.</given-names></name>
            <name><surname>Schultz</surname><given-names>M.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Relations between Organizational Culture, Identity and Image</article-title>
          <source>European Journal of Marketing</source>
          <volume>31</volume>
          <issue>5/6</issue>
          <fpage>356</fpage>
          <lpage>365</lpage>
          <year>1997</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.1108/Eb060636</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref28">
        <element-citation publication-type="web">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Kleinig</surname><given-names>J.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Loyalty</article-title>
          <source>The Stanford Encyclopedia of Philosophy</source>
          <year>2022</year>
          <ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://Plato.Stanford.Edu/Entries/Loyalty/">Stanford Encyclopedia of Philosophy entry on Loyalty</ext-link>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref29">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Knippenberg</surname><given-names>D.</given-names></name>
            <name><surname>Sleebos</surname><given-names>E.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Organizational Identification Versus Organizational Commitment: Self-Definition, Social Exchange, and Job Attitudes</article-title>
          <source>Journal of Organizational Behavior</source>
          <volume>27</volume>
          <fpage>571</fpage>
          <lpage>584</lpage>
          <year>2006</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.1002/Job.359</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref30">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Locke</surname><given-names>E. A.</given-names></name>
            <name><surname>Latham</surname><given-names>G. P.</given-names></name>
            <name><surname>Erez</surname><given-names>M.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>The Determinants of Goal Commitment</article-title>
          <source>The Academy of Management Review</source>
          <volume>13</volume>
          <issue>1</issue>
          <fpage>23</fpage>
          <lpage>39</lpage>
          <year>1988</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.2307/258352</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref31">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Mathieu</surname><given-names>J. E.</given-names></name>
            <name><surname>Zajac</surname><given-names>D. M.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>A Review and Meta-analysis of the Antecedents, Correlates, and Consequences of Organizational Commitment</article-title>
          <source>Psychological Bulletin</source>
          <volume>108</volume>
          <issue>2</issue>
          <fpage>171</fpage>
          <lpage>194</lpage>
          <year>1990</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref32">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Meyer</surname><given-names>J. P.</given-names></name>
            <name><surname>Allen</surname><given-names>N. J.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>A Three Component Conceptualization of Organizational Commitment</article-title>
          <source>Human Resource Management Review</source>
          <volume>1</volume>
          <issue>1</issue>
          <fpage>61</fpage>
          <lpage>89</lpage>
          <year>1991</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref33">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Meyer</surname><given-names>J. P.</given-names></name>
            <name><surname>Stanley</surname><given-names>D. J.</given-names></name>
            <name><surname>Herscovitch</surname><given-names>L.</given-names></name>
            <name><surname>Topolnytsky</surname><given-names>L.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: A Meta-analysis of Antecedents, Correlates, and Consequences</article-title>
          <source>Journal of Vocational Behavior</source>
          <volume>61</volume>
          <issue>1</issue>
          <fpage>20</fpage>
          <lpage>52</lpage>
          <year>2002</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref34">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Morgan</surname><given-names>Robert</given-names></name>
            <name><surname>Hunt</surname><given-names>Shelby</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing</article-title>
          <source>The Journal of Marketing</source>
          <volume>58</volume>
          <fpage>20</fpage>
          <lpage>38</lpage>
          <year>1994</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.2307/1252308</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref35">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Morrow</surname><given-names>P. C.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Concept Redundancy in Organizational Research the Use of Work Commitment</article-title>
          <source>Academy of Management Review</source>
          <volume>8</volume>
          <issue>3</issue>
          <fpage>486</fpage>
          <lpage>500</lpage>
          <year>1983</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.2307/257837</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref36">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Morrow</surname><given-names>P. C.</given-names></name>
          </person-group>
          <source>The Theory and Measurement of Work Commitment</source>
          <publisher-loc>Greenwich</publisher-loc>
          <publisher-name>JAI Press</publisher-name>
          <year>1993</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref37">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Mowday</surname><given-names>R. T.</given-names></name>
            <name><surname>Porter</surname><given-names>L. W.</given-names></name>
            <name><surname>Steers</surname><given-names>R. M.</given-names></name>
          </person-group>
          <source>Employee-Organization Linkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism, and Turnover</source>
          <publisher-loc>New York</publisher-loc>
          <publisher-name>Academic Press</publisher-name>
          <year>1982</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref38">
        <element-citation publication-type="book">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Mullin</surname><given-names>R. P.</given-names></name>
          </person-group>
          <source>Josiah Royce's Philosophy of Loyalty as the Basis for Democratic Ethics</source>
          <publisher-loc>Leiden</publisher-loc>
          <publisher-name>Brill</publisher-name>
          <year>2005</year>
          <fpage>183</fpage>
          <lpage>192</lpage>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref39">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Nassani</surname><given-names>A. A.</given-names></name>
            <name><surname>Alotaibi</surname><given-names>A. M.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>The Ripple Effects of Abusive Supervision: How LMX and Interpersonal Justice Shape Job Satisfaction and Turnover intentions in Saudi Organizations?</article-title>
          <source>Arado Business Journal</source>
          <volume>1</volume>
          <issue>1</issue>
          <fpage>1</fpage>
          <lpage>19</lpage>
          <year>2026</year>
          <pub-id pub-id-type="doi">10.64190/abj.1.1.2026.1</pub-id>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref40">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>O'Reilly</surname><given-names>C.</given-names></name>
            <name><surname>Chatman</surname><given-names>J.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Organizational Commitment and Psychological Attachment: The Effects of Compliance, Identification, and Internalization on Prosocial Behavior</article-title>
          <source>Journal of Applied Psychology</source>
          <volume>71</volume>
          <issue>3</issue>
          <fpage>492</fpage>
          <lpage>499</lpage>
          <year>1986</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref41">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Ravisi</surname><given-names>D.</given-names></name>
            <name><surname>Van Rekom</surname><given-names>J.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Key Issues in Organizational Identity and Identification Theory</article-title>
          <source>Corporate Reputation Review</source>
          <volume>6</volume>
          <fpage>118</fpage>
          <lpage>132</lpage>
          <year>2003</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref42">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Saks</surname><given-names>A. M.</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>Antecedents and Consequences of Employee Engagement</article-title>
          <source>Journal of Managerial Psychology</source>
          <volume>21</volume>
          <issue>7</issue>
          <fpage>600</fpage>
          <lpage>619</lpage>
          <year>2006</year>
        </element-citation>
      </ref>
      <ref id="ref43">
        <element-citation publication-type="journal">
          <person-group person-group-type="author">
            <name><surname>Weibo</surname><given-names>Zheng</given-names></name>
            <name><surname>Garib Singh</surname><given-names>Sharan</given-names></name>
            <name><surname>Jun</surname><given-names>Wei</given-names></name>
          </person-group>
          <article-title>New Development of Organizational Commitment: A Critical Review (1960 - 2009)</article-title>
          <source>African Journal of Business Management</source>
          <volume>4</volume>
          <year>2010</year>
        </element-citation>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>