الهدف العام للدراسة: تحديد تأثير أبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية بالشركة المصرية للاتصالات. وتمثلت أبعاد السلوكيات الاستباقية في السلوك الصوتي، والابتكار الفردي، وتولى المسؤولية، والوقاية من المشاكل. وتمثلت أبعاد السيادة الاستراتيجية في دائرة النفوذ، والضغط التنافسي، والبناء التنافسي. وفي ضوء هذا الهدف تلخصت مشكلة الدراسة بمجموعة من التساؤلات وهي: هل تؤثر السلوكيات الاستباقية في العمل على دائرة النفوذ؟، هل تؤثر السلوكيات الاستباقية في العمل على الضغط التنافسي؟، هل تؤثر السلوكيات الاستباقية في العمل على البناء التنافسي؟. ولتحقيق هذا الهدف تم وضع ثلاثة فروض للدراسة، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الاستقرائي (وصفي - تحليلي) وجمعت البيانات عن طريق قائمة الاستقصاء، وتم توزيعها على عينة عشوائية من (200) مفردة يمثلون المستويات الإدارية في القطاع المبحوث، واسترد منها (192) صالحة للتحليل وتم تحليل البيانات بالبرامج الإحصائية SPSS، AMOS. وتوصلت الدراسة إلى أن السلوكيات الاستباقية في العمل تتأثر معنوياً بعدي الضغط التنافسي، والبناء التنافسي، وتتأثر جزئياً بدائرة النفوذ، وأن السيادة الاستراتيجية تتأثر جزئياً بأبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل السلوك الصوتي، والابتكار الفردي، والوقاية من المشاكل، ولا تتأثر معنوياً بتولى المسؤولية. ثم تقديم نتائج وتوصيات.
The study aimed at studying the effect of the dimensions of Proactive behaviors in work on the Strategic supremacy on Telecom Egypt Company, through Proactive behaviors four dimensions Voice, Individual innovation, Taking charge, and Problem prevention and through strategic supremacy, three dimensions The shape of influence, Competitive compression, and Competitive configuration. In light of this aim, the research problem summarized in three questions: what is the effect of Proactive behaviors on the shape of influence?, What is the effect of Proactive behaviors on strategic agility?, What is the effect of Proactive behaviors on Competitive configuration?. To achieve its aim, three main hypotheses were developed. This study is based on the inductive approach. The data was collected through a questionnaire that was sent to a random sample of (200) individuals representing job levels in the sector considered, and (192) were returned right, and present results and some recommendations. The study has found that the Proactive behaviors is directly affected by two dimensions namely Competitive compression, and Competitive configuration, and affected partly by The shape of influence. It also found that the Strategic supremacy is partly affected by the three dimensions of Proactive behaviors namely Voice, Individual innovation, and Problem prevention and is not affected by Taking charge, and present results and recommendations.
باتت منظمات اليوم تواجه العديد من التحديات في بيئة الأعمال التي تتسم بالتغير وعدم الاستقرار، لذا يجب أن تولى المنظمة اهتماماً كبيراً لدراسة سلوكيات العاملين الاستباقية، حيث أصبح للسلوك الاستباقي دور متزايد في الأداء الابتكاري لكي تتمكن المنظمة من تحقيق الأداء الابتكاري (
ويلقي هذا البحث الضوء على أثر السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية كأحد الأساليب الفكرية التنافسية الحديثة.
عرف
صنف
تعددت وجهات نظر الباحثين على تصنيف أبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل؛ حيث يتفق كل من
وقد اعتمدت الباحثة في الدراسة الحالية على مقياس
يُعد
يذكر
تعددت وجهات نظر الباحثين على تصنيف أبعاد السيادة الاستراتيجية؛ ولكن اتفق أكثرهم ومنهم
وقد اعتمدت الباحثة في الدراسة الحالية على هذا المقياس وذلك لأن هذه الأبعاد الأحدث والأكثر شيوعاً في الدراسات الميدانية.
تدعم السلوكيات الاستباقية في العمل التوجه أكثر نحو الاستثمار حيث تبنى الاستراتيجية على أساس الاستباقية المخططة لتحسين الأداء ولتأمين الميزة التنافسية، كما أن السيادة الاستراتيجية تمكن المنظمات أن تكون أكثر استباقية من المنافسين في رسم مستقبلها وتوجهاتها وأن تبني المدخل الاستباقي لدى إدارة المنظمات سيولد لديها القدرة على حل المشكلات المعقدة بشكل متزايد، فضلاً عن تطوير الخيارات الاستراتيجية القابلة للتطبيق منها تحقيق السيادة الاستراتيجية وأن المدخل الاستباقي يضع نصب أعينه على المستقبل بحثاً عن إمكانات جديدة للنمو والتطوير.
أصبحت شدة المنافسة بين المنظمات والتغيرات المتسارعة سبباً في ضرورة البحث عن أساليب لإعادة صياغة الاستراتيجيات حتى تتمكن من تحقيق أهدافها في ظل التطورات، ومن هنا ظهرت ضرورة تبنى سلوكيات عمل استثنائية قادرة على التعامل مع الأحداث وتحقيق الإبداع حتى تتمكن المنظمات من تحقيق السيادة الاستراتيجية التي تعد من أبرز التوجهات الحديثة.
اتضح من خلال الدراسات السابقة التي تناولت متغيرات الدراسة، وجود فجوة بحثية تتمثل في عدم وجود دراسات سابقة تناولت متغيرات الدراسة الحالية وتم الربط بينها من خلال: السلوكيات الاستباقية في العمل كمتغير مستقل والسيادة الاستراتيجية كمتغير تابع، لذا قامت الباحثة بعمل دراسة استطلاعية على عينة ميسرة مكونة من 30 مفردة من العاملين بالقطاع محل الدراسة.
ومن ثم تكمن مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيسي:
هل تؤثر السلوكيات الاستباقية في العمل على دائرة النفوذ بالقطاع محل الدراسة؟
هل تؤثر السلوكيات الاستباقية في العمل على الضغط التنافسي بالقطاع محل الدراسة؟
هل تؤثر السلوكيات الاستباقية في العمل على البناء التنافسي بالقطاع محل الدراسة؟
تتمثل أهداف البحث فيما يلي:
تحديد العلاقة بين السلوكيات الاستباقية في العمل ودائرة النفوذ بالقطاع محل الدراسة.
تحديد العلاقة بين السلوكيات الاستباقية في العمل والضغط التنافسي بالقطاع محل الدراسة.
تحديد العلاقة بين السلوكيات الاستباقية في العمل والبناء التنافسي بالقطاع محل الدراسة.
التوصل إلى مجموعة من التوصيات بناءً على نتائج الدراسة الميدانية لتقديم مقترحات لدعم السلوكيات الاستباقية في العمل مما يساعد على تحقيق السيادة الاستراتيجية.
تقوم الدراسة الحالية على متغيرين:
يوضح الشكل رقم (1) نموذج متغيرات البحث والعلاقة بينهم.
في ضوء مشكلة البحث وأهدافها تمت صياغة الفروض بصورة الفرض العدمي، وذلك لعدم وجود دراسات سابقة جمعت بين متغيرات الدراسة، وتم صياغة الفرض الرئيس والذي ينص على أنه:
لا يوجد أثر ذو دلالة معنوية للسلوكيات الاستباقية في العمل على دائرة النفوذ.
لا يوجد أثر ذو دلالة معنوية للسلوكيات الاستباقية في العمل على الضغط التنافسي.
لا يوجد أثر ذو دلالة معنوية للسلوكيات الاستباقية في العمل على البناء التنافسي.
اعتمدت الباحثة عند إجراء هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي. وقد بني هذا المنهج على الجمع بين الدراسة النظرية (من خلال تجميع المادة العلمية المتعلقة بالمتغيرات من الكتب والمراجع العربية والأجنبية، الأبحاث والدراسات السابقة والرسائل العلمية، شبكة المعلومات الدولية (الإنترنت)). والدراسة الميدانية (بالاعتماد على قائمة استقصاء موجهه لمفردات العينة إلى جانب المقابلات الشخصية. وذلك لجمع البيانات عن متغيرات الدراسة).
| م | المستوى الوظيفي | عدد العاملين |
|---|---|---|
| 1 | إدارة عليا (رئيس قطاع- مدير عام) | 41 |
| 2 | إدارة وسطى (مديرو الإدارات) | 94 |
| 3 | إدارة تنفيذية (رئيس قسم) | 108 |
| 4 | إداري / أخصائي | 139 |
n = [N × Z² × P × (1-P)] ÷ [d² × (N-1) + Z² × P × (1-P)]
حيث إن: N = حجم المجتمع، Z = تعني الدرجة المعيارية عند الخطأ المسموح به وتساوي (1.96) عند معامل ثقة (95%)، P = تعنى احتمالية ظهور المفردة وتساوى (0.5)، d = نسبة الخطأ (0.05).
وبالتعويض في المعادلة السابقة نجد أن حجم العينة = 192 مفردة تقريباً. وتم استخدام العينة العشوائية البسيطة، حيث قامت الباحثة بتوزيع استمارات الاستقصاء على (200) فرد من العاملين بالقطاع محل البحث وقد بلغ عدد الاستمارات المرتدة والصالحة للتحليل الإحصائي (198) استمارة استقصاء وهو أكثر من الحد الأدنى للعينة، لذا تم الاكتفاء بتحليل عدد (192) استمارة فقط.
وذلك كما يلي:
البُعد الأول: السلوك الصوتي ويتم قياسه بـ(4) عبارات ومنها: أتحدث وأشجع الآخرين في العمل للمشاركة في القضايا التي تؤثر عليهم.
البُعد الثاني: الابتكار الفردي ويتم قياسه بـ(3) عبارات ومنها: أروج لتنفيذ الأفكار الجديدة.
البُعد الثالث: تولى المسؤولية ويتم قياسه بـ(3) عبارات ومنها: أحاول إرساء أساليب عمل جديدة أكثر فعالية في أداء المهام.
البُعد الرابع: الوقاية من المشاكل ويتم قياسه بـ(2) عبارة ومنها: أخطط لمنع وقوع وتكرار المشكلات.
البُعد الأول: دائرة النفوذ ويتم قياسه بـ(6) عبارات ومنها: تقوم المنظمة بقيادة السوق عن طريق وضع قواعد اللعبة.
البُعد الثاني: الضغط التنافسي ويتم قياسه بـ(5) عبارات ومنها: تحاول المنظمة تقديم خدماتها بتكلفة مناسبة.
البُعد الثالث: البناء التنافسي ويتم قياسه بـ(6) عبارات ومنها: تسعى المنظمة إلى إنشاء تحالفات استراتيجية مع بعض المنظمات تفادياً للتنافس المدمر.
يوضح الجدول رقم (2) نتائج توصيف عينة البحث طبقاً للبيانات الديموغرافية:
يتضح من الجدول رقم (2) ما يلي: أن نسبة الذكور تمثل 56.8% من إجمالي حجم العينة، كما أن الغالبية العظمى من حجم العينة حاصلون على تعليم جامعي ويمثلون 31.2% بينما يمثل 39.6% من حجم العينة إداريون، كما أن 39.1% من حجم العينة خبراتهم الوظيفية تقع في مدى 15 سنة فأكثر، وكذلك 46.9% من حجم العينة تقع في المدى العمري من 41 – أقل من 50 سنة. بالإضافة إلى أن مفردات العينة الداخلة في التحليل تحتوى على قدر مقبول من التباين من حيث العوامل الديموغرافية.
ويوضح الشكل رقم (2) نتائج التحليل العاملي التوكيدي لمقياس السلوكيات الاستباقية في العمل، بعد إجراء التعديل وإعادة اختبار المقياس.
والجدول رقم (3) يوضح مؤشرات جودة توفيق نموذج التحليل العاملي التوكيدي.
يوضح الجدول رقم (3) أن أغلب المؤشرات مطابقة وهو ما يدل على جودة نموذج القياس ومطابقته للبيانات الميدانية، وأن النموذج يقيس ما وُضع من أجله. كما يوضح الجدول رقم (4) نتائج التحليل العاملي التوكيدي لمتغير السلوكيات الاستباقية في العمل:
يوضح الجدول رقم (4) أن كل عبارات مقياس السلوكيات الاستباقية في العمل كانت معنوية إحصائياً عند 0.1%.
البُعد الأول (دائرة النفوذ) تم استبعاد عبارتين وهما: تستطيع المنظمة الاستفادة من الرؤى وتحويلها إلى طرق لخلق المزيد من القيمة، يعمل في المنظمة كوادر تميزها عن المنظمات الأخرى.
البُعد الرابع (التشكيل التنافسي) تم استبعاد عبارتين وهما: تقوم المنظمة بدراسة الموقف السوقي للمنافسين من خلال معرفة الصورة الذهنية عن كل منافس لدى عملائه، تسعى المنظمة إلى إنشاء تحالفات استراتيجية مع بعض المنظمات تفادياً للتنافس المدمر.
ويوضح الشكل رقم (3) نتائج التحليل العاملي التوكيدي لمقياس السيادة الاستراتيجية:
والجدول رقم (5) يوضح مؤشرات جودة توفيق نموذج التحليل العاملي التوكيدي:
يوضح الجدول رقم (5) أن أغلب المؤشرات مطابقة وهو ما يدل على جودة نموذج القياس ومطابقته للبيانات الميدانية، وأن النموذج يقيس ما وُضع من أجله. كما يوضح الجدول رقم (6) نتائج التحليل العاملي التوكيدي وفقاً لمعامل الانحدار لمتغير السيادة الاستراتيجية.
يتضح من الجدول رقم (6) أن كل العبارات الداخلة في مقياس متغير السيادة الاستراتيجية كانت معنوية إحصائياً عند 0.1%.
يوضح الجدول رقم (7) معاملات ألفا كرونباخ ومعامل الصدق الذاتي لكل من مقياس السلوكيات الاستباقية في العمل والسيادة الاستراتيجية.
يتضح من الجدول رقم (7) أن قيم معاملات ألفا للثبات بالنسبة لمقاييس الدراسة مرتفعة نسبياً، حيث تراوحت بين (0.658 : 0.854) أبعاد متغير السلوكيات الاستباقية في العمل، بينما تراوحت ما بين (0.638 : 0.897) أبعاد متغير السيادة الاستراتيجية، وبالتالي تتجاوز الحد الأدنى المتعارف عليه، كما تراوحت قيم معاملات الصدق الذاتي أبعاد مقياس السلوكيات الاستباقية في العمل ما بين (0.811 : 0.924)، وتراوحت قيم معاملات الصدق الذاتي أبعاد مقياس السيادة الاستراتيجية ما بين (0.798 : 0.947)، وهو ما يعبر عن الصدق وقدرة المقياس على قياس ما وضع لأجله.
وتستنتج الباحثة مما سبق وجود درجة عالية من الثبات والاستقرار والاعتمادية للمقاييس المستخدمة في الدراسة وصالحيتها لجميع بيانات الدراسة الميدانية واختبار فرضياتها، ومن ثم إمكانية تعميم نتائج عينة الدراسة على المجتمع.
تم حساب المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية أبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل، والسيادة الاستراتيجية، والجدول رقم (8) يوضح ذلك:
توضح نتائج الجدول رقم (8) مدى توفر أبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل، وأبعاد السيادة الاستراتيجية في القطاع محل الدراسة، حيث تدل قيم الانحراف المعياري على تركيز الاستجابات وعدم تشتتها، ويمكن إرجاع ذلك إلى وضوح مفهوم السلوكيات الاستباقية في العمل والسيادة الاستراتيجية أو تعبير المستقصي منهم عن رأيهم.
تم التحقق من عدم وجود مشكلة الارتباط الخطي المتعدد والتي يمكن أن تؤثر على دقة النتائج. وذلك من خلال اختبار معامل تضخم التباين (VIF) ويوضح الجدول رقم (9) ذلك:
يتضح من الجدول رقم (9) أن جميع معاملات تضخم التباين (VIF) أقل من (3) وهذا يعني أن علاقة الارتباط بين الأبعاد المستقلة لا تؤثر بالسلب على نموذج الانحدار. وبالتالي ليس هناك مشكلة متعلقة بالازدواج الخطي. كما قامت الباحثة بحساب بواقي نموذج الانحدار، وتوصلت إلى أنها تتبع منحنى التوزيع الطبيعي وأنها تنتشر حول خط الانحدار، ومن ثم فإن البيانات ذات هيكل متجانس.
ينص على أنه
الذي ينص على أنه:
ويتضح من الجدول رقم (11) ما يلي:
لا يوجد تأثير طردي معنوي لأبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل، في بعد دائرة النفوذ، وذلك عند مستوى معنوية 1%.
يوجد تأثير عكسي غير معنوي لبعد السلوكيات الاستباقية في العمل وهو «السلوك الصوتي»، في دائرة النفوذ.
تستخلص الباحثة من النتائج السابقة قبول الفرض الفرعي الأول والذي ينص على أنه:
الذي ينص على أنه:
يتضح من الجدول رقم (12) ما يلي:
أن هناك تأثيراً طردياً معنوياً لثلاثة من أبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل وهي «السلوك الصوتي، والإبداع الفردي، والوقاية من المشكلات»، في بعد الضغط التنافسي، وذلك عند مستوى معنوية 1%.
لا يوجد تأثير معنوي لبعد السلوكيات الاستباقية في العمل وهو «تولي المسؤولية»، في بعد الضغط التنافسي.
أن هناك تأثيراً عكسياً معنوياً لبعد السلوكيات الاستباقية في العمل وهو «السلوك الصوتي»، في بعد الضغط التنافسي، وذلك عند مستوى معنوية 1%.
تستخلص الباحثة من النتائج السابقة رفض الفرض الفرعي الثاني جزئياً والذي ينص على أنه:
الذي ينص على أنه:
يتضح من الجدول رقم (13) ما يلي:
أن هناك تأثيرات طردية غير معنوية لأبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل وهم «السلوك الصوتي والابتكار الفردي وتولى المسؤولية»، في بعد البناء التنافسي، وذلك عند مستوى معنوية 1%.
أن هناك تأثيراً طردياً معنوياً لبعد السلوكيات الاستباقية في العمل وهو «الوقاية من المشكلات»، في بعد البناء التنافسي، وذلك عند مستوى معنوية 1%.
أن هناك تأثيراً عكسياً غير معنوي لبعد السلوكيات الاستباقية في العمل وهو «السلوك الصوتي»، في بعد البناء التنافسي، وذلك عند مستوى معنوية 1%.
تستخلص الباحثة من النتائج السابقة قبول الفرض الفرعي الثالث جزئياً والذي ينص على أنه:
قامت الباحثة باستخدام برنامج AMOS Version 26، لكل من المتغير المستقل وهو السلوكيات الاستباقية في العمل، والمتغير التابع وهو السيادة الاستراتيجية كمتغيرات كامنة لتحديد مدى جودة توفيق النموذج، ويوضح الشكل رقم (4) نموذج البحث الهيكلي المقترح، والذي يوضح معاملات المسار لمتغيرات البحث.
كما يوضح الجدول رقم (14) مؤشرات جودة توفيق النموذج:
يتضح من الجدول رقم (14) الخاص بالحكم على جودة توفيق نموذج البحث أن جميع المؤشرات مقبولة، وهو ما يدل على معنوية وجودة نموذج البحث.
ويوضح الجدول رقم (15) معامل المسار لمتغيرات البحث:
يتضح من الجدول رقم (15) وجود تأثير معنوي للسلوكيات الاستباقية في العمل في السيادة الاستراتيجية، عند مستوى معنوية أقل من (0.01) وهو ما يدل أن السلوكيات الاستباقية في العمل تفسر ما يقرب من (26%) من التباين في السيادة الاستراتيجية.
وبذلك تستخلص الباحثة من النتائج السابقة فيما يخص الفرض الرئيس والذي ينص على أنه
| م | الفرض | النتيجة |
|---|---|---|
| 1 | لا يوجد أثر ذو دلالة معنوية لأبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل على بعد دائرة النفوذ. | صحة الفرض، حيث تم التوصل إلى أن بعد دائرة النفوذ لا يتأثر معنوياً بأبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل. |
| 2 | لا يوجد أثر ذو دلالة معنوية لأبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل على بعد الضغط التنافسي. | صحة الفرض جزئياً، حيث تم التوصل إلى أن بعد الضغط التنافسي يتأثر معنوياً ببعد واحد من أبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل تولى المسؤولية. |
| 3 | لا يوجد أثر ذو دلالة معنوية لأبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل على بعد البناء التنافسي. | صحة الفرض جزئياً، حيث تم التوصل إلى أن بعد البناء التنافسي يتأثر معنوياً ببعد واحد من أبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل الوقاية من المشكلات. |
ومن ثم
أوضحت نتائج تحليل الفرض توسط واعتدال إدراك الفئة محل الدراسة أبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل، وأن السلوكيات الاستباقية في العمل تتأثر معنوياً ببعدي السيادة الاستراتيجية وهو الضغط التنافسي، وتتأثر جزئياً بدائرة النفوذ. وأن السيادة الاستراتيجية تتأثر جزئياً بثلاث أبعاد للسلوكيات الاستباقية في العمل وهي السلوك الصوتي، والابتكار الفردي، والوقاية من المشكلات، ولا تتأثر معنوياً بتولى المسؤولية.
وهذه النتيجة تتفق مع دراسة
كما أكدت دراسة
كما أوضح النموذج الهيكلي للدراسة وجود تأثير معنوي لأبعاد السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية وأن هناك عوامل أخرى من أهمها تدعيم الابتكار التنظيمي لتحقيق الحداثة والمنفعة وهذا ما يتفق مع دراسات أخرى ومنها:
في ضوء نتائج الدراسة التطبيقية قامت الباحثة بصياغة مجموعة من التوصيات للقادة بالقطاعات محل الدراسة سعياً منها لتحسين جوانب القصور وهي:
وضع برامج تدريبية للقادة والعاملين لتنمية وعيهم بأهمية السلوكيات الاستباقية في العمل وزيادة معرفتهم بأثرها في تحقيق السيادة الاستراتيجية ودعم سلوكيات المبادرة وتعزيز تعلم الأفراد وتطوير مهاراتهم للعمل على تنفيذ إجراءات مطورة وإرساء أساليب عمل جديدة أكثر فعالية في أداء المهام الوظيفية وتقديم عدد من الحلول المقترحة لمشكلات العمل الحرجة.
تهيئة وتوفير الفرص المواتية لتوليد السلوك الاستباقي وتقديم الدعم الاجتماعي، والاستماع إلى الأفراد وتحسين بيئة العمل بما ينعكس على السلوك الصوتي للعامل وإعطاء الإبداع الفردي المساحة الكافية لإظهار السلوكيات المبتكرة بما يساهم في تقليل الروتين وتطوير الحلول ومعالجة المشكلات والعمل على خلق مناخ تنظيمي قائم على تمكين الأفراد وإعطائهم حرية التصرف والسيطرة على أداء أعمالهم وإشراكهم في اتخاذ القرارات العامة.
توسيع دائرة نفوذ السيادة الاستراتيجية من خلال تقديم حزمة من الخدمات تعزز قدرات المنظمة وتمكنها من قيادة سوق العمل بما توفره من مهارات وقدرات تتفوق بها على المنظمات.
تحسين مستويات العلاقة بين الضغط التنافسي والسلوكيات الاستباقية في العمل من خلال قيام القيادات بالقطاع محل الدراسة بوضع قواعد تنظيمية صريحة لجميع المهام وإعطاء الحرية في تأدية الأعمال وتبني ثقافة الحوار بما يساهم في زيادة الثقة والتماسك الاجتماعي في تعزيز السلوك الصوتي.
الاستفادة من نقاط القوة في البناء التنافسي بالاستناد إلى إنشاء تحالفات استراتيجية مع المنظمات المنافسة تفادياً للتنافس المدمر والسعي إلى التعرف على التوجهات الاستراتيجية ودراسة الموقف السوقي للمنظمات لمعرفة الصورة الذهنية لدى العملاء والعمل على تقييم نقاط الضعف الداخلية لاقتناص الفرص وتجنب التهديدات والوصول إلى المرتبة السيادية.
الاستفادة من علاقات الترابط والأثر الإيجابيين بين السيادة الاستراتيجية والسلوكيات الاستباقية في العمل مثل استغلال متطلبات الضغط التنافسي، والبناء التنافسي كنقطة قوة والأكثر تأثيراً في السلوكيات الاستباقية في العمل والتركيز أكثر في المتطلبات الأخرى خاصة دائرة النفوذ، لتفعيل تأثيرها والاستفادة منها بما يساهم في تمكين السلوكيات الاستباقية في العمل.
الاستفادة من الرشاقة الاستراتيجية في إعادة توزيع الموارد البشرية بالسرعة اللازمة لمواكبة التغيرات البيئية وإعادة النظر في تنويع الخيارات الاستراتيجية والتي يعتمدها القطاع محل الدراسة في تطبيق السيادة الاستراتيجية بما يضمن لها المرونة في سرعة مواجهه التغيرات البيئية، واعتماد ذلك كرشاقة استراتيجية لها، وكذا التشجيع على العمل الجماعي والمشترك وتنسيق الجهود بين الإدارة العليا والمستويات الإدارية الأدنى من أجل التكامل وتشجيع الأفكار والمقترحات وزيادة الثقة المتبادلة وإشراكهم في اتخاذ القرارات.
تناولت الدراسة الحالية أثر السلوكيات الاستباقية في العمل على السيادة الاستراتيجية دون التطرق لمتغيرات أخرى، وترى الباحثة أنه من الممكن بحث تأثير متغيرات أخرى بخلاف السلوكيات الاستباقية في العمل مثل: الريادة الاستراتيجية، والأداء الوظيفي، والمنظمات الرقمية. كما اعتمدت الباحثة عند إجراء الدراسة وإعداد قائمة الاستقصاء على كل من: مقياس
اقتصرت الدراسة الميدانية على الشركة المصرية للاتصالات – القرية الذكية ونتائج الدراسة تخص قطاع التطبيق فقط، وإن كان من الممكن الاسترشاد بها في قطاعات أخرى مشابهة من حيث طبيعة وظروف العمل.
أجريت الدراسة الميدانية على العاملين بمختلف الدرجات الوظيفية، وأنه من الممكن إجراء دراسات متشابهة ولكن باستخدام درجات وظيفية محددة.
أجريت الدراسة وجمعت البيانات في الفترة من مارس 2023 وحتى أبريل 2023.
تتقدم الباحثة بجزيل الشكر والامتنان لجميع من ساهم في إنجاز هذه الدراسة، وخاصةً للشركة المصرية للاتصالات على تعاونهم في تسهيل إجراءات جمع البيانات للدراسة.
يتضمن معلومات عن: النوع، المستوى العلمي، المستوى التنظيمي، الخبرة الوظيفية، العمر.
يتضمن مقياس السلوكيات الاستباقية في العمل (12 عبارة) ومقياس السيادة الاستراتيجية (17 عبارة).