دور رأس المال الهيكلي في تحقيق الإبداع لدى العامليـن في الجامعات الفلسطينية في الضفة الغربية

هدفت الدراسة التعرف على الدور الذي يلعبه رأس المال الهيكلي في تحقيق الإبداع لدى العامليـن في الجامعات الفلسطينية. استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العامليـن في الجامعات الفلسطينية العاملة في الضفة الغربية من الأكاديمييـن والإدارييـن المتفرغيـن للعمل في هذه الجامعات.

تم تصميم استبانة كأداة لجمع البيانات، وزعت على العينة التي بلغت (357) مبحوث، وتم استـرداد (321) استبانة صالحة جميعها للتحليل الإحصائي، مثلت نسبة (89.9%) من الاستبانات الموزعة.

توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أهمها: إن رأس المال الهيكلي له أهمية كبيـرة في الجامعات الفلسطينية متمثلاً في مجالاته المختلفة، وإن مجال الأنظمة والبـرمجيات هو أهم مجالات رأس المال الهيكلي للجامعة، يليه مجال الأنظمة والتعليمات، أما دليل الإجراءات والسياسات فجاء في المرتبة الأخيـرة. وأظهرت النتائج أيضاً بأنه يتوفر في الجامعة دليل إجراءات وسياسات معتمد بنسبة مرتفعة، بينما أكد العاملون في الجامعات على تدني المشاركة في صياغة السياسات الخاصة بالجامعة التي يعملون بها، كذلك أشارت النتائج إلى وجود أهمية مرتفعة للأنظمة والتعليمات ضمن رأس المال الهيكلي، حيث يتوفر لدى الجامعات أنظمة وتعليمات تغطي جميع جوانب العمل في الجامعة، ويتم توزيع الأنظمة والتعليمات على جميع العمادات والدوائر، ويسمح لجميع العامليـن بالاطلاع عليها، ولم تعط النتائج أهمية عالية للخطط الاستـراتيجية والتشغيلية ضمن رأس المال الهيكلي، وتشيـر النتائج إلى أنه يتوفر لدى الجامعة هيكل تنظيمي واضح ومنشور ورقياً وإلكتـرونياً بنسبة مرتفعة، وأيضاً يتوفر نظام فعال لدى الجامعة للتدقيق الداخلي والرقابة الداخلية على الأعمال الأكاديمية والإدارية.

كذلك بينت النتائج بأن أهمية مؤشرات الإبداع كانت مرتفعة، وجاء اهتمام العاملون بمؤشر التفاصيل في المرتبة الأولى، يليه الاهتمام بمؤشر الأصالة، ثم الاهتمام بمؤشر الطلاقة (الجراءة)، ثم المرونة. قدم الباحثان مجموعة من التوصيات لإدارات الجامعات الفلسطينية والمعنييـن بقطاع التعليم العالي في فلسطيـن، وكانت أهمها: ضرورة قيام إدارات الجامعات الفلسطينية بإيلاء أهمية أكبـر لتعزيـز رأس المال الهيكلي من خلال مشاركة العامليـن في صياغة دليل الإجراءات والسياسات وكذلك الخطط الاستـراتيجية والتشغيلية.