أثـر العلاقة التبادلية (القائد - العضو) على الإبداع الإداري لدى العامليـن بالهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى معرفة أثـر العلاقة التبادلية (القائد - العضو) علي الإبداع الإداري لدي العامليـن بالهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة، وتحديد مشكلة الدراسة في التساؤل التالي: ما أثـر العلاقة التبادلية (القائد - العضو) علي الإبداع الإداري؟، والتعرف على الفروق المعنوية للعلاقة التبادلية والإبداع الإداري من خلال المستويات الإدارية العليا والوسطي والنمطية للعامليـن بالهيئة العامة للاستثمار، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لمناسبته لطبيعة هذه الدراسة، وقد تكونت عينة الدراسة من (335) من العامليـن بالهيئة العامة للاستثمار وتم استبعاد 28 استمارة غيـر صالحة وأصبحت عينة الدراسة (307)، توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها ما يلي:
بوجود ارتباط ذو دلالة إحصائية بيـن جميع متغيـرات الدراسة (العلاقة التبادلية - الإبداع الإداري).
يوجد أثـر لأبعاد العلاقة التبادلية جزئيًا من حيث (الولاء - احتـرام المهنية - الدعم) ورفض من حيث (المساهمة)،
خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات من أهمها:
تقديم الدعم من كل طرفي العلاقة التبادلية بيـن القائد ومرؤوسيه بشكل واضح وصريح.
الاهتمام بتكويـن صف ثان من مديـري المستقبل في الوظائف النمطية ممن لديهم توجه نحو بناء علاقات تبادلية تُسهم في تحسيـن وتطويـر الإبداع في الهيئة العامة للاستثمار.
استقطاب العنصر البشري ذات التفكيـر الابداعي للعمل في الهيئة العامة للاستثمار من خلال منحهم امتيازات تشجعهم على تطويـر إمكانيات العمل.