دور القيادة الملهمة في تعزيـز التفكيـر الابتكاري لدى العامليـن: دراسة ميدانية على شركة مصر للتأميـن

الملخص

يتناول هذا البحث الحديث حول القيادة الملهمة باعتبارها الركيـزة الأساسية لتحسيـن أداء العامليـن من خلال تعزيـز التفكيـر الابتكاري لديهم مما يسهم في تحسيـن الأداء التنظيمي للمنظمات بصفة عامة وتلك العاملة في مجال التأميـن بصفة خاصة.

ويـرجع أهمية ذلك إلى أن العنصر البشرى قد أصبح في ظل الاقتصاد التنافسي وعصر المعلوماتية، هو رأس المال الحقيقي للمنظمات باعتباره الركن الذي يلعب الدور الرئيس في عملية الابتكار والتجديد، وهو القائد في عملية التغييـر والإبداع وخاصة في مجال التأميـن, وبالتالي هو القادر على تحويل المعرفة إلى قيمة ومن ثم إلى ميـزة تنافسية, مما يعنى أن مركز الثقل في توليد القيمة قد انتقل من استغلال الموارد الطبيعية (المادية) إلى استغلال الأصول الفكرية (غيـر الملموسة), ومن قانون تناقص العوائد (الذي ينطبق على السلع المادية) إلى قانون تـزايد العوائد (فيما يتعلق بالمعرفة والابتكار) وهذا ما يحتاج إليه قطاع التأميـن المصري.