دور القيادة الاستـراتيجية في تعزيـز الأداء المؤسسي في البنوك التجارية في الضفة الغربية

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق ممارسات القيادة الاستـراتيجية، والتعرف كذلك على قدرة البنوك التجارية في الضفة الغربية على تحقيق الأداء المؤسسي، والتعرف على طبيعة العلاقة لممارسات القيادة الاستـراتيجية المتمثلة (التوجه الاستـراتيجي، الثقافة التنظيمية، رأس المال البشري، الممارسات الأخلاقية) في تحقيق الأداء المؤسسي، والتعرف كذلك على مدى التغييـر في المتغيـر التابع (الأداء المؤسسي) نتيجة التغيـر في ممارسات القيادة الاستـراتيجية، ولقد تم اختبار ذلك من خلال فرضيات الدراسة، وتم إعداد أداة الدراسة، وتوزيعها على العينة المكون من (114) في البنوك التجارية في الضفة الغربية.

وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها حصول واقع تطبيق ممارسات القيادة الاستـراتيجية على نسبة مرتفعة (73.211%)، وحصل مجال تحقيق الأداء المؤسسي على نسبة (76.564%)، وتبيـن أيضًا وجود علاقة طردية بيـن ممارسات القيادة الاستـراتيجية وتحقيق الأداء المؤسسي، وتبيـن أن ما نسبته (68.50%) من التغيـر في مستوى تحقيق الأداء المؤسسي يعود للتغيـر في ممارسات القيادة الاستـراتيجية، كما تبيـن وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (a≤0.05) حول محور القيادة الاستـراتيجية ومحور الأداء المؤسسي في البنوك التجارية في الضفة الغربية تُعزى لمتغيـرات: (النوع، والعمر، وعدد سنوات الخدمة)، باستثناء عدم وجود فروق تجاه القيادة الاستـراتيجية والأداء المؤسسي تبعًا للمؤهل العلمي، والمستوى الوظيفي.